Лидерство. Доверие & Культура. Бизнес-событие (Найджел Риснер)
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Тибетские пульсации - Одесса - 12.06.2025
- Чувствовать свои потребности. Быть целостным и наполненным - Одесса - 15.06.2025
- Тибетские пульсации - Одесса - 19.06.2025
Бизнес-встречи с Найджелом Риснером – это всегда вызов слушателям, позволяющий расширить их горизонты мышления для использования всех возможностей, которые в рутине часто кажутся недосягаемыми. Метод Найджела - интерактивные упражнения, обсуждение нестандартных методов управления и кейсов из бизнеса, практические примеры и безумно позитивная энергетика.
ЦЕННОСТЬ – долгосрочный практический результат, который не уходит с моментальными эмоциями
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ – свежий взгляд на то, что можно изменить или улучшить
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ – по окончанию выступлений Найджела клиенты всегда отмечают, что время, проведенное с ним, более чем оправдывает инвестиции
БЕЗГРАНИЧНАЯ ЭНЕРГИЯ – вдохновение и призыв к конкретным действиям, нацеленным на невероятный успех
РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ОКОНЧАНИЮ – это всегда трансформация в сторону изменений!
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
ЛИДЕР – ЭТО ТЫ. Интерактив.
- Какие факторы и действия приводят лидера к успеху. Что работает?
- Какие факторы и действия сдерживают лидера. Что не работает?
- Какие ошибки, сделанные в прошлом, приводят к провалу в будущем?
- Правило «be in the room». Что нужно изменить и сделать по-другому сейчас?
ЛИДЕР И КУЛЬТУРА.
- Корпоративная культура. Какие основные базовые правила, которые нельзя нарушать, существуют в компании?
- Действительно ли основные правила являются таковыми или это просто «вещи, которые все привыкли исполнять», но они не являются обязательными.
- Что вы делаете, если кто-нибудь нарушает нормы вашей культуры?
- Правило 211 vs 212.
- Плата за отказ от адаптации к изменениям.
ЛИДЕР И ДОВЕРИЕ.
- 10 законов доверия.
- Как много таких законов, которых придерживаются в команде?
- Сколько таких законов нарушается?
- Почему доверие является самой важной ценностью, как для вас, так и для самой компании.
ЛИДЕР И КОММУНИКАЦИЯ.
- “Зоопарк вокруг нас”. Правила эффективной коммуникации.
- Как стать мастером коммуникаций и управлять собственным “зоопарком” для повышения эффективности бизнеса?
- Новые звери, которые разрушают вашу компанию. Как ими управлять?
- Животные, поведение которых становится разрушительным: обезьяны превращаются в обманщиков, львы – в тигров, слоны – в носорогов, дельфины – в акул.
- Как заметить изменения в ваших “животных”?
- Что делать, если поведение ваших “животных” стало разрушительным? Вдохновлять или увольнять?
- Будущее. Что оно приготовило для вас, и что с этим можно сделать.
