Лидерство. Доверие & Культура. Бизнес-событие (Найджел Риснер)

Ведущий мероприятия: 

	Найджел Риснер - десятикратный обладатель премии Спикер года (2001-2010 годы по версии Академии СЕО), один из шести спикеров Европы, получивших награду ProfessionalSpeakingAwardofExcellence, эксперт по эффективному лидерству. Уважаемый автор бестселлеров «TheImpactCode» и «It'saZooAroundHere», телеведущий и международный мотивационный спикер

Бизнес-встречи с Найджелом Риснером – это всегда вызов слушателям, позволяющий расширить их горизонты мышления для использования всех возможностей, которые в рутине часто кажутся недосягаемыми. Метод Найджела - интерактивные упражнения, обсуждение нестандартных методов управления и кейсов из бизнеса, практические примеры и безумно позитивная энергетика.

ЦЕННОСТЬ – долгосрочный практический результат, который не уходит с моментальными эмоциями

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ – свежий взгляд на то, что можно изменить или улучшить

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ – по окончанию выступлений Найджела клиенты всегда отмечают, что время, проведенное с ним, более чем оправдывает инвестиции

БЕЗГРАНИЧНАЯ ЭНЕРГИЯ – вдохновение и призыв к конкретным действиям, нацеленным на невероятный успех

РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ОКОНЧАНИЮ – это всегда трансформация в сторону изменений! 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ЛИДЕР – ЭТО ТЫ. Интерактив.

• Какие факторы и действия приводят лидера к успеху. Что работает?
• Какие факторы и действия сдерживают лидера. Что не работает?
• Какие ошибки, сделанные в прошлом, приводят к провалу в будущем?
• Правило «be in the room». Что нужно изменить и сделать по-другому сейчас?

ЛИДЕР И КУЛЬТУРА.

• Корпоративная культура. Какие основные базовые правила, которые нельзя нарушать, существуют в компании?
• Действительно ли основные правила являются таковыми или это просто «вещи, которые все привыкли исполнять», но они не являются обязательными.
• Что вы делаете, если кто-нибудь нарушает нормы вашей культуры?
• Правило 211 vs 212.
• Плата за отказ от адаптации к изменениям.

ЛИДЕР И ДОВЕРИЕ.

• 10 законов доверия.
• Как много таких законов, которых придерживаются в команде?
• Сколько таких законов нарушается?
• Почему доверие является самой важной ценностью, как для вас, так и для самой компании.

 ЛИДЕР И КОММУНИКАЦИЯ.

• “Зоопарк вокруг нас”. Правила эффективной коммуникации.
• Как стать мастером коммуникаций и управлять собственным “зоопарком” для повышения эффективности бизнеса?
• Новые звери, которые разрушают вашу компанию. Как ими управлять?
• Животные, поведение которых становится разрушительным: обезьяны превращаются в обманщиков, львы – в тигров, слоны – в носорогов, дельфины – в акул.
• Как заметить изменения в ваших “животных”?
• Что делать, если поведение ваших “животных” стало разрушительным? Вдохновлять или увольнять?
• Будущее. Что оно приготовило для вас, и что с этим можно сделать.