 |
 |
 |
 |
Кризис-менеджмент. Тренинг практикум
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- LEAN-Лідерство, Командна взаємодія та ефективний розвиток Команди - Киев - 10.06.2025
- Розумний лідер. Управління командою, результатами та особистою ефективністю - он-лайн - 24.06.2025
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 25.06.2025
Город:
Киев
г. Киев, Шевченковский район, ул. Вадима Гетьмана, 1А (ст. Метро Шулявская)
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
Разработан для руководителей компаний и менеджеров различного уровня, которые готовы использовать экономические и политические проблемы рынка для повышения конкурентного преимущества и значительного укрепления своих позиций на рынке. Кризис-менеджмент — это искусство овладения сложной ситуацией, устранение большей степени риска и неопределенности, позволяющее подчинить своей воле большинство нежелательных процессов и взять контроль над происходящим. Иначе — это ответ на вопрос о том, как сохранить на месте свою голову тогда, когда все вокруг ее теряют.
Цель курса:
- Дать участникам поверить в возможность сохранить и укрепить позиции компании в условиях кризиса.
- Научиться видеть преимущества нашей компании в сравнении с конкурентами.
- Сформировать у команды ключевых менеджеров единое разделяемое видение Миссии, Ценностей и Целей компании в условиях кризиса. Понять и освоить принципы построения клиенториентированной компании.
- Изменения – вынужденная необходимость компании в период кризиса. Сопротивление изменениям. Работа с персоналом по выявлению и устранению сопротивлений к изменениям.
- Эффективное бизнес-решение – залог конкурентоспособности.
- Обзор инструментов управления.
- Обзор методов управления рисками.
- Применить на практике приобретенные знания.
Формат обучения: Очный тренинг-практикум.
- Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40).
- Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
План тренинга:
- Формирование конкурентоспособной идеологии:
- Кризис – уникальная возможность вырасти. Ценностный фундамент – основа сильной компании 21 века;
- Понятие и роль кризис-менеджмента в управлении;
- Как можно классифицировать кризисные ситуации?
- Разделение кризисных ситуаций по типам;
- Как управлять кризисными ситуациями?
- Почему кризис-менеджмент актуален для всех участников рынка?
- Оборонительный и типичный кризис-менеджмент, отличия;
- Определение понятия Ценности, Миссии, Политики и Целей компании. От Ценностей и Миссии
- компании к ее результату;
- Управление по Целям — инструмент вовлечения персонала в систему Ценностей компании.
- Структура команды. Руководитель, кто он?
- Бизнес-игра «Строительство башни». Определение основных «пробелов» в управлении (групповое упражнение);
- Определение основных функций руководителя.
- Риск-менеджмент:
- Обзор требований стандарта стандарт ISO/IEC 31010 : 2009 «Менеджмент риска. Методики оценки риска»;
- Факторы риска ( Метод Паретто и Метод Ишихава);
- Оценки риска: Анализ дерева решений, Анализ схемы «галстук-бабочка», Матрица последствий и вероятностей, FMEA анализ, SWIFT / HAZOP «Что, если?».
- Заключительная часть
- Подведение итогов тренинга
- Вручение сертификатов
В результате пройденного тренинга участники:
- сформируют четкое понимание роли руководителя в условиях кризиса;
- отработают принципы выстраивания результативной коммуникации с подчиненными, коллегами, руководителями в условиях кризиса;
- рассмотрят и апробируют инструменты, методы и технологии, которые помогают эффективно управлять командами в условиях кризиса;
- проведут диагностику и определят сильные стороны и ограничения своего стиля управления;
- рассмотрят сложности (вызовы), а также выявят ошибки, с которыми сталкиваются участники при осуществлении управления в условиях кризиса;
- наметят пути повышения эффективности функционирования компании в условиях кризиса;
- сформируют понимание того, что не все команды одинаковые и, насколько важно руководителю быть гибким и максимально использовать и пополнять свой набор управленческих и лидерских инструментов для достижения успешности.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.