Формирование системы оплаты и премирования

Ведущий мероприятия: 

	Виталий Майстренко - бизнес-тренер, консультант, коуч, собственник торговой компании, управляющий партнер аптечной сети. Более 15 лет опыта бизнес-предпринимательства. Создание и управление компаниями в сегментах B2B и B2C

Цель программы:

• Понимание и освоение технологии KPI.
• Освоение технологий, позволяющих разработать и внедрить KPI.
• Знакомство с принципами разработки  KPIразличных подразделений компании.
• Знакомство с принципами проектирования системы мотивации персонала на основе KPI.

Содержание программы:

1. Философия и стратегия общей системы компенсаций.
   • Цели и задачи системы компенсаций.
   • Внешние и внутренние факторы, влияющие на размер компенсационного пакета.
   • Формулирование общей стратегии системы компенсаций.
2. Что такое KPI?
   • Понятия KPI, SMART-задачи, ОВК.
   • Качественные и количественные KPI.
   • Предпосылки и следствия KPI.
3. Разработка KPI.
   • Состав разработчиков KPI.
   • Технологии разработки KPI компании.
   • Привязка KPIк целям компании (определение критериев выбора KPI).
   • Утверждение KPI.
   • Определение стоимости внедряемой системы.
   • Коммуникация компенсационных пакетов его участникам.
4. Показатель эффективности сотрудника и кадровая политика.
   • Место и роль KPIв кадровых системах  и политиках.
   • Место и роль KPIв этапах построения системы мотивации персонала.
   • Согласование основных принципов системы мотивации с KPIкомпании и коллегиальное утверждение.
   • Максимально  объективный учет результатов деятельности, квалификации и т.п.
5. Мотивация, полномочия и соотнесение личных целей со стратегией компании.
   • Достижение стратегических целей компании.
   • KPIв опыте разработки и внедрения системы материального стимулирования.
   • Заработная плата, система бонусов, комиссионные вознаграждения, дополнительные поощрительные выплаты.
6. Процесс оценки персонала.
   • Место и роль KPIв системе оценки персонала.
   • Примеры анализа достижения KPI подразделениями.
7. KPI различных подразделений.
   • KPIбизнес подразделений (продающих подразделений).
   • KPI подразделений, способствующих бизнесу.
   • KPI бэк-подразделений.
   • Совершенствования KPI.
8. Принципы построения практической программы действий по внедрению KPI.
   • Разработка соответствующих бизнес-процессов.
   • Комплексная программа разработки и внедрения KPI.
9. Особенности внедрения.
   • Возможности и ограничения системы KPI.
   • Этапы разработки, ошибки, корректирующие мероприятие, полученные результаты.
   • Планирование и KPI.