Мотивация персонала

Цели программы:

• Сформировать у участников четкое понимание мотивационного лидерства.
• Научить эффективным приемам нематериальной мотивации и поощрения.
• Развить навыки практического использования инструментов мотивирования подчиненных, методов признания и приемов стимулирования командной и индивидуальной результативности
• Развить умение диагностировать уровень мотивации и индивидуальные мотивационные потребности сотрудников
• Разработать практический план развития направленный на внедрение и повышение эффективности использования данных инструментов
• Понять как вы воспринимаете и используете ваше время.
• Pазвить результативный образ мышления и продуктивный подход к использованию времени.
• Научить пользоваться набором эффективных инструментов, необходимых для планирования и использования времени. 

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

По окончании тренинга участники

• Освоят практические успешные стратегии мотивации персонала
•  Научаться эффективно мотивировать подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей
• Смогут определять главные демотивирующие факторы для сотрудников.
• Будут уметь эффективно использовать методы поощрения, нематериальной мотивации и признания заслуг
• Овладеют основными навыками для повышения результативности и психологического настроя команды
• Смогут внедрить методы формирования доверия и лояльности в ежедневную работу

ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА:

• Определение мотивирующих факторов для ваших подчиненных. Пирамида Маслоу и теория Херцберга на практике.
• Выбор стиля лидерства в зависимости от мотивации и рабочей зрелости подчинённых. - Мотивационные паттерны: власть, достижение, причастие.
• Эффект материальной и нематериальной приемы мотивации – что и когда применять.
• Создание вовлеченности сотрудников.
• Главные демотиваторы. Почему уходят талантливые сотрудники.
• Формирование доверия и лояльности. Инструменты удержания и мотивации талантов.
• Конструктивная критика и положительная обратная связь. Основы коучинга. Модель GROW.
• Признание заслуг как мощный мотиватор.