Интенсивная программа развития компетенций управления проектами для действующих руководителей проектов.
Цель тренинга: Практикум позволит слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне личной эффективности проектного менеджера, так и на уровне повышения эффективности управления проектами в компании в целом.
Программа тренинга
Первый день:
- Ключевые концепции
- Понятия управления проектами: Проект, Портфель, Основные ограничения проекта. Основные роли в проекте. Организационная структура проекта.
- Дорожные карты проектного менеджмента (процессы управления проектами).
- Определение и анализ заинтересованных сторон проекта. Построение эффективной модели отношений с заинтересованными сторонами. Формирование Устава проекта.
- Практическое задание: Анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований заинтересованных сторон. Разработка плана действий по работе с ключевыми заинтересованными сторонами.
- Кто владеет информацией, тот управляет рисками. Углубленный инструментарий управления рисками проектов.
- Подходы к классификации рисков. Источники рисков и рисковые события.
- Методы определения рисков (метод Дельфи, метод номинальных групп, диаграммы причинно-следственных связей и т.п.)
- Качественные техники для просмотра и ранжирования рисков.
- Практическое задание: Определение рисков проекта по отношению к требованиям проекта с использование диаграммы Ишикавы.
- Создание плана графика и бюджета проекта
- Разработка расписания (создание ИСР, определение операций и их взаимосвязей, оценка ресурсов проекта, определение длительности, метод PERT). Понятия: Критический путь, критическая цепь.
- Создание бюджета проекта. Инструменты и методы стоимостной оценки. Анализ резервов.
- Практическое задание: Создание прототипа плана проекта с применением программного продукта по управлению проектами (на выбор: Spider Project или MS Project)
Второй день: >>читать дальше