Принципы управления персоналом

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1450 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 150 грн

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕННОСТЬ 

Знакомство с принципами построения компании в контексте ее главного ресурса - персонала, а также принципами управления персонала, применение которых позволяет выстраивать сильные и эффективные коллективы.

РЕЗУЛЬТАТ

1. Знание естественных фундаментальных принципов, лежащих в основе построения любого сильного процесса или системы.
2. Принцип построения команды, коллектива, компании и т.п.
3. Принципы набора и управления персоналом в бизнесе.
4. Практический опыт решения HR-кейсов.
5. Оперативные и точные ответы на абсолютно все вопросы, возникшие в контексте данного учебного курса.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Персонал компании – главный объект и субъект управления в бизнесе.
   • Принцип определения Движущей Силы (ДС) бизнеса.
2. Принцип организации любого коллектива с точки зрения иерархии сотрудников:
   • владелец;
   • единомышленники;
   • вдохновленные управляющие;
   • специалисты во взаимоотношениях;
   • узкопрофильные специалисты.
3. Структура организационной схемы бизнеса, а также определение стратегии эффективного управления персоналом в соответствии с ДС:
   • оргсхема и стратегия при ДС1;
   • оргсхема и стратегия при ДС2.
4. Выбор стратегии успешного собеседования:
   • с кандидатом в директора;
   • с кандидатом в менеджеры;
   • с кандидатом в руководители;
   • с кандидатом в исполнители.
5. Управление карьерным ростом исполнителей и руководителей:
   • вступление в должность;
   • накопление собственного специализированного опыта;
   • документальное подтверждение статуса «специалист»;
   • передача специализированных знаний и информации;
   • организация собственной специализированной «ячейки» или специальности.
6. Управление карьерным ростом менеджеров и директоров:
   • вступление в должность;
   • выработка собственного управленческого стиля;
   • подтверждение статуса «мастер» путем демонстрации реальных управленческих достижений;
   • передача мастерства и знаний;
   • занятие новой, более высокой (ответственной) управленческой позиции или организация новой бизнес-структуры в качестве владельца.