Управление командами и корпоративной культурой, kmbs

Ведущий мероприятия: 

	Лоянич Ярослава - преподаватель kmbs, тренер-консультант, практик. Имеет пятилетний опыт планирования, разработки и проведения обучающих и оценочных мероприятий. Работал в крупных отечественных компаниях (со штатом до 3800 человек) в сферах FMCG, производства, продаж, в медиабизнесе

 Почему это важно для Вас?

Сегодня самый важный актив в бизнесе - не материальные ценности, а личность управленца, его умение действовать и анализировать, вовремя чувствовать изменения и гибко реагировать на них.

Многие руководители ощущают, что им нужна перезагрузка, поскольку: не хватает мобильности, скорости в реагировании на изменения и возможности, которые появляются вокруг; хочется перестать гасить пожары, но постоянно не хватает времени и ресурсов настроить систему управления и потому важные решения все время откладываются на потом; не хватает навыков для эффективного управления стрессом и эмоциональным состоянием - своим и команды.

Цель программы: "Я + Моя команда. Создание корпоративной культуры" - провести переосмысление и ревизию взглядов, инструментов, дать возможность по другому посмотреть на основополагающие вещи, которые определяют здоровье организации.

Программа и результаты:

1 день. Я и Моя роль в компании.

По итогу 1 го дня вы сможете:

• Оценить насколько вы, как система здоровы. Гармонизировать личную рабочую среду. Понять свои глубинные мотивы.
• Определить вектор своей жизни. Настроить приоритеты в рабочем и личном пространстве
• Оценить свою роль и место в организации. Понять свои сильные и слабые стороны и настроить систему организации в соответствии с этим. Понимать, какого сотрудника взять, чтобы сбалансировать систему.
• Эффективно использовать 4 ресурса менеджера: деньги-время-информацию-люди.
• Проработать личную миссию, чтобы управлять своими эмоциями, стереотипами, решениями.

2 день. Я и Моя команда.

По итогу 2 го дня вы сможете:

• Организовать эффективную команду, как систему и управлять ею.
• Определять и оценивать с высокой степенью точности потенциал сотрудника .
• Определять какой метод управления применять к сотруднику и инвестировать свои усилия в сотрудников более результативно
• Получить Набор подходов, позволяющие мотивировать сотрудников эффективно
• Выстроить взаимоотношения в команде и понять, как вы ведете себя в команде.
• Получить методы урегулирования конфликтов

3 день. Создание и управление организационной культурой компании.

По итогу 3 го дня вы сможете:

• Управлять культурой компании. Синхронизировать команду по ценностям.
• Настроить в компании культуру результатов - такую, которая будет давать денежный результат.
• "Повернуть носы" в одну сторону. Сделать так, чтобы все в компании думали и принимали решения таким образом, чтобы организация получала максимальную прибыль.
• Управлять системой принятия решения в организации
• Применять технологии работы с саботажем и сопротивлением персонала
• Знать и применять принципы правильного вознаграждения и стимулирования
• Узнаете лучший способ донести Правила игры в команде
• Получите алгоритм создания позитивной рабочей среды в организации

Стоимость включает: работу с тренером, комплект учебных материалов, доступ к информационным ресурсам kmbs, кофе-брейки.

Программа скидок: 2 участника от одной компании - 5%, 3 чел и более - 10%, членам Advance Alumni Club - 10%.

Сертификация: после прохождения обучения участники получают сертификат Киево-Могилянской бизнес школы.

Формат: мы ограничиваем количество участников до 30 человек, чтобы обеспечить качество дискуссий, проработки материала, обратной связи тренера по вопросам участников. Семинар интерактивный - 30% теория, 70% - практика, будут групповые обсуждения кейсов и индивидуальная работа.