Технологии эффективного управления: лидерство, власть, ответственность

Ведущий мероприятия: 

	Николай Лукша - бизнес-консультант, коуч, специалист по организационному развитию. Член Международной тренерской группы Совета Европы, Магистр в области международных отношений.  Автор методических пособий, публикаций по вопросам управления международными проектами, геополитики, европейской интеграции, бизнес - образования, профессионального развития и PR

Цель мероприятия- получить:

• Видение следующей ступеньки своей карьерной лестницы (куда двигаться дальше)
• Развитие ключевых навыков, необходимых для успешного лидерства на своем уровне
• Глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать
• Формирование индивидуального стиля в рамках организационной культуры компании

Программа:

• Блок 1. Пирамида управленческого роста
  • В чем отличие между средним и высшим звеном руководства: навыки, способ мышления, мотивация
  • Типичные ошибки руководителей и как их избежать
  • Пространство лидерства
  • Мифы, которые мешают быть эффективными
  • Бизнес-симуляция: «Работа компании»
• Блок 2. Управление лояльностью сотрудников
  • Источники власти: на что опереться руководителю
  • Ожидания наемных сотрудников и подкрепление их приверженности
  • Воспитание лояльности: как не стать «кузницей кадров» для конкурентов
  • Практикум: «История о компании»
• Блок 3. Выращивание управленческой команды
  • Стадии формирования коллектива и стили управления на разных стадиях
  • Распределение ролей в команде
  • Формальная и неформальная организационная структура
  • Упражнение: «Индивидуальное моделирование организационной структуры»
• Блок 4. Подбор и оценка сотрудников
  • Типологии сотрудников: по уровню личностного развития, по структуре мотивов, по личным стратегиям
  • Кого включать и как растить кадровый резерв
  • Как оценить человека за час
  • Практикум: «Кейсовое интервью»
• Блок 5. Эффективная нематериальная мотивация
  • Потребности и мотивы, как их узнать и что с ними делать
  • Теория голода
  • Мотивационные связки: труд-вознаграждение, нарушение-наказание
  • Правила для системы поощрений и наказаний
  • Деловая игра: «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»