Влияние ролей сотрудников на прибыль компании

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Мельник – эксперт внешних и внутрикорпоративных коммуникаций (переговоры, продажи, конфликты, влияние на собеседника). Автор методик по технологиям ведения переговоров в условиях жесткой коммуникации, манипуляции и психологического давления

Правильные ролевые расстановки в компании – залог отличной командной работы, лояльности и максимально эффективной работы команды и каждого сотрудника.

ВАМ ЗНАКОМЫ ТАКИЕ СИТУАЦИИ:

• Персонал набран вроде бы квалифицированный и по всем компетенциям подходящий, а ожидаемых результатов не дает
• В компании периодически возникают недопонимания, конфликты, перетягивание одеял, что плохо влияет на прибыль
• До руководителя не могут достучаться его подчиненные, и они его не понимают
• Учили менеджменту, а вложенные деньги не дали нужного результата
•  В компании немало людей с профессиональным выгоранием, хотя и зарплаты нормальные и нет увольнений

Если Вы хоть на один вопрос ответили «Да», тогда Вам нужно внимательно проанализировать те психологические роли, которые играют руководители и подчиненные в Вашей компании

ЗНАЧИТ, НАШ ТРЕНИНГ БУДЕТ ДЛЯ ВАС ПОЛЕЗЕН!

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

• Получат информацию о том, почему разными подчиненными приходится управлять по-разному и с разными руководителями «живется» по-разному
• Ознакомятся с:
• классификацией ролей руководителей и подчиненных
• как эффективнее управлять подчиненными в зависимости от их ролей
• Узнают, каким образом роли руководителей и подчиненных влияют на прибыль компании
• Определят:
  • свою роль как руководителя и (или) подчиненного
  • каким образом руководитель управляет, стимулирует, формирует команду в зависимости от своей роли
  • какой команде в какой момент развития компании нужен какой «ролевой набор»
•  Наметят шаги по изменению ролевых установок членов их коллектива для большего психологического комфорта и увеличения прибыли

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

• БЛОК 1. Введение в тренинг
  • Введение в тренинг
  • Об управлении, мотивации, стимуляции и самомотивации и деньгах
• БЛОК 2. Роли руководителя
  •  Роль управленца в организации работы персонала, его лояльности компании и продукту, в развитии подчиненных
  •  «Персональные роли» руководителей:
  •  классификации ролей – 15 ролей
  •  сильные и слабые стороны каждой роли
  •  какая «персональная роль» подходит какому типу компании («главенствующего» стиля менеджмента)
  •  взаимодействие управленцев, играющих разные роли, с подчиненными
  •  как руководитель в разных ролях может увеличить (или уменьшить) прибыль компании
• БЛОК 3. Роли подчиненного
  •  15 ролей подчиненного
  •  Почему подчиненный выбирает именно эту роль
  •  Ожидания и самомотивация подчиненного в зависимости от его роли
  •  Где деньги лежат?
  •  Совместимость (рабочая и психологическая) между руководителем и подчиненным в зависимости от их ролей
  •  Как эффективнее управлять подчиненным с учетом его роли
  •  Изменить роль подчиненного. Можно? Как?
• БЛОК 4. Управление по ролям
  •  Аргументация: как правильно аргументировать и ставить задачи подчиненным в разных ролях
  •  Работа с сопротивлениями и возражениями подчиненных
  •  Делегирование разными руководителями разным подчиненным
  •  Выбор оптимальных форм развития персонала в зависимости от целей организации руководителя, подчиненных
  •  Как увеличить прибыль компании за счет управления по ролям
• БЛОК 5. Руководитель и конфликты
  •  Каким образом ролевые расстановки в компании влияют на количество и качество конфликтов в ней.
• БЛОК 6. Завершение тренинга
  •  Обратная связь участников группы тренеру и наоборот.

Тренинг является интерактивным: участники дискутируют, играют ролевые игры.
При желании участника на тренинге будут рассмотрены его рабочие ситуации