Управление персоналом. Инструменты эффективной мотивации

Ведущий мероприятия: 

	Таисия Мешкурова – директор компании Grow Group consulting. Бизнес-тренер и консультант с 2001 г., реализовавший ряд проектов для коммерческих компаний Украины в области операционного и стратегического менеджмента, бизнес – переговоров и коммуникаций, лидерства, командообразования и личностного роста

Цель мероприятия: Отработать основные навыки мотивации подчиненных, необходимые для эффективного выполнения управленческих функций. Повысить эффективность участников в управлении бизнесом и персоналом.

Задачи тренинга:

• показать преимущества индивидуального мотивационного подхода в управлении персоналом;
• научить подбирать и использовать инструменты мотивации согласно уровню развития сотрудников;
• познакомить с практическими инструментами нематериальной мотивации;
• показать преимущества и недостатки индивидуальных и групповых инструментов мотивации;
• научить применять тестирование и инструменты коучинга для определения актуальных мотивов подчиненных в своей повседневной работе с персоналом.

В результате обучения участники:

• получат базовые навыки управления мотивацией,
• смогут адаптировать инструменты мотивации к реальной ситуациии и эффективно мотивировать подчиненных,
• смогут применить тестирование и инструменты коучинга для определения мотивов персонала на этапе подбора, адаптации, обучения, увольнения, нововведений в бизнесе,
• смогут применить инструменты мотивации в практике своей управленческой деятельности.

Программа:

• Часть 1.
  • Понятия мотива, мотивации, стимулирования.
  • Теории мотивации и актуальность их применения в работе руководителя.
  • Уровни сознания сотрудников и способы их мотивации.
  • Подборка инструментов мотивации согласно уровню развития подчиненного.
• Часть 2.
  • 10 способов нематериальной мотивации.
  • Недостатки системы материальной мотивации.
  • "Не рабочие" инструменты мотивации. Причины применения неэффективных инструментов мотивации руководителем.
  • Индивидуальные и групповые способы мотивации.
  • Определение ведущих мотивов сотрудника по тесту Герцберга.
  • Применение результатов тестирования при приеме/увольнении сотрудников, в период адаптации, в период нововведений в бизнесе.
  • Применение коучинговой модели GoMad для определения мотивации персонала.

Методы работы: Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями.

Основные техники: мини-лекция тренера, «мозговой штурм», индивидуальные и групповые задания, кейсы, ролевые игры.

Материалы участника:

• Участники получают полный материал тренинга виде рабочих тетрадей, включающих в себя:
• программу тренинга;
• основные понятия, методы и инструменты по теме мотивации;
• готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях.

Вечерняя форма обучения – это уникальная возможность получить навыки и знания, необходимые каждому руководителю в удобном 3-х часовом формате без отрыва от работы.