Оплата труда: как, кому, сколько и за что

Ведущий мероприятия: 

	Оксана Краснопольская – бизнес-тренер, консультант, управляющий партнер RTC group, руководитель департамента продвижения и промоции RTC ES. Имеет большой опыт работы на должностях рекрутера, менеджера по персоналу, директора по персоналу

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ:

• Сделаете аудит существующей системы оплаты труда.
• Поймете, сколько надо платить сотрудникам в разных ситуациях. 
• Как платить сотрудникам больше, и при этом компания зарабатывает больше. 
• Сможете определить, какая система оплаты труда будет более эффективна для вашего бизнеса. 
• Научитесь использовать систему оплаты труда для управления развитием компании. 
• Увидите пути оптимизации фонда оплаты труда.

Программа.

• Типы организационной культуры компании и система оплаты труда;
  • От чего зависит выбор системы оплаты труда. Какие требования к менеджменту компании в зависимости от той или иной системы оплаты труда;
  • Компоненты оплаты труда.
  • Оценка эффективности расходов на оплату персонала.
  • Анализ существующей системы;
  • Фундамент построения системы материального стимулирования персонала
• Определение целей компании.
  • Цели и задачи, стоящие перед департаментом, отделом, сотрудником.
  • Определение и нормирование ФОТ
• Фонд оплаты труда. Показатели эффективности ФОТ.
  • Составляющие фонда оплаты труда;
  • Процедура оптимизации оплаты труда
• Типы систем оплаты труда: окладная, окладно-премиальная, аккордная, сдельная, бригадная и т.д.
• Гармонизация организационной структуры
• Коррекция организационной структуры.
  • Взвешивание должностей. Построение графика гармонизации окладов. Создание системы уровней в компании.
  • Построение структуры окладов
• Принципы установления окладов и алгоритм вычисления оклада;
  • Кому, за что и сколько платить?
  • Обзор заработных плат - как фундамент планирования фонда оплаты труда;
  • Алгоритм создания обзора заработных плат;
  • Разработка переменной части заработной платы и компенсаций
• Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки и доплаты.
  • Построение карты KPI. Пример расчета премии на основе принципов KPI. Практическое упражнение.
  • Использование принципов MBO в адаптированной форме. Пример расчета на основе бланка «КОР». Практическое упражнение.
  • Построение системы компенсаций и льгот. Принцип «кафетерия». Финансовый расчет и «взвешивание» каждой льготы