Управление бизнесом и людьми в интеллектуальной эпохе: коучинговая компетентность лидера

Ведущий мероприятия: 

	Анжела Ястреб - сертифицированный профессиональный коуч PCC ICF, тренер, консультант по управлению, визитинг спикер КМБШ; Основатель и Генеральный директор консалтинговой компании WPG; Партнер и Руководитель коммерческих проектов компании Reputation Capital (Reputation Institute Ukraine)

Тематический план тренинга

1. Провидческое лидерство: устремляя мечту в реальность
   • Каким бизнесом Вы на самом деле занимаетесь: что Вас зажигает, заряжает энтузиазмом, во что Вы верите, в какую игру играете?
   • Какое влияние интеллектуальный труд оказывает на систему мотивации?
   • Волшебный мир «виртуальной» реальности и естественные формы мотивации: вдохновение и вовлечение вместо Великой ослинной теории мотивации
   • Смена парадигмы управления – свобода реализации вместо контроля: ответственность требует выбора, выбор подразумевает свободу
   • Как менеджеры могут вдохновлять себя и передавать это чувство другим?
   • Мастерство изменений: в живых системах всё течёт вместе со всем остальным
   • Формула лидерства: видение, смысл, страсть, дисциплина, служение, вера
   • Осознанное лидерство: создание видения, которое действительно работает
2. Новейшие исследования в области работы человеческого мозга
   • Как повысить эффективность через управление своим мышлением?
   • Как получить доступ к скрытым ресурсам личной эффективности сотрудников?
   • Как помочь сотруднику создать прочную эмоциональную связь (привязанность) со своей работой? Обмен как содержание, так и чувствами
   • Как провоцировать сотрудников активно пользоваться своими мозгами?
   • Что побуждает сотрудников доводить работу до конца?
   • Как развить у сотрудников понимание связи деятельности и результатов?
   • Как перестать быть менеджерами «отвечающими на вопросы» и стать теми, кто «задает вопросы»?
   • Как мыслить системно и интегративно решать проблемы?
3. Коучинговый инструментарий в работе с собой и с подчинёнными
   • Уровни обучения и цикл развития мастерства
   • Хорошие цели – это умные цели! Рамка результата вместо рамки проблемы: постановка стоящих целей
   • Согласование стиля лидерства с уровнем развития способностей
   • Ключевые аспекты структуры достижения результатов
   • Как переводить внимание подчинённого с процесса на цели и результаты?
   • Логические уровни: ключевые отличия в постановке большой игры
   • Разделения ответственности между подчинённым и руководителем: партнёрство и система управления деятельностью
   • Формула дизайна: как задавать правильные вопросы (прежде чем давать преждевременные ответы)?
   • Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей: как давать и как получать обратную связь? Парадоксы обратной связи
4. Спиральная динамика: когда спираль пустить на поток?
   • Спиральная Динамика Лидерства
   • Семь отличий Мастера Спирали: как пропускать потоки хаоса и порядка?
   • Спиральное мастерство: применение универсального стиля
   • «Правила большого пальца» для спиральных лидеров