Создание идеальной рабочей команды в медицинском учреждении

Чтобы совершенствоваться, человек должен сосредоточиться не на том, что дается ему легко,
 а на том, что получается плохо.

• Постулат 1: Идеальных управленцев не бывает.
• Постулат 2: Идеальная команда состоит из неидеальных взаимодополняющих лидеров

В программе:

• Менеджмент в медицине:
  • Что такое управление, что такое менеджмент и их специфика в медицине
  • 4 основные функции менеджмента – такие разные и такие необходимые.
  • 5 стилей неправильного менеджмента
• Типажи необходимых лидеров:
  • лидер – стратег, предприниматель,
  • лидер – создатель, производитель,
  • лидер - контролер, администратор,
  • лидер – объединитель, интегратор
• Синергия укомплектованной команды:
  • Как определить типажи уже имеющихся топ-менеджеров.
  • Как подобрать необходимых лидеров.
  • Как научить взаимодействовать людей с разнообразными управленческими и личностными стилями;
  • Как обучать и развивать сложившуюся команду.
• Обучение и развитие лидеров:
  • основные рабочие процессы
  • методы администрирования
  • умение ставить цели, работать в условиях неопределенности и рисковать
  • навыки работы вместе с другими людьми и разрешения неизбежных конфликтов
• Рабочие конфликты:
  • Через противоречия к единству.
  • Прогрессивность неизбежного рабочего конфликта.
  • Создание атмосферы для успешной команды
  • Развитие стратегии эффективной коммуникации с носителями иных стилей;
  • Развитие стратегии эффективной коммуникации на собраниях,

Целевая аудитория: руководители, топ-менеджеры медицинских учреждений различных форм собственности.
Результат тренинга: диагностика личного и командного стилей работы, разработка алгоритмов создания и развития рабочей команды, отработка навыков личного самосовершенствования как управленцев, умения разрешать рабочие конфликты