Тренинг делегирования полномочий

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Давиденко –  сертифицированный тренер (сертификат международного образца), консультант по вопросам обучения и развития, специалист по организационному консультированию, дипломированный экономист-международник

В программе: 

1. Понятие делегирования:
   • определение делегирования;
   • основные цели и ситуации делегирования;
   • что никогда не подлежит делегированию.
2. Расстановка приоритетов, «Окно Эйзенхауэра» и делегировани.
3. Почему мы сопротивляемся делегированию, и как снять сопротивление подчиненных при делегировании.
4. Что дает делегирование: организации, руководителю, подчиненным.
5. Правила успешного делегирования.
6. Процесс делегирования: подготовка, основная часть передачи полномочий, процесс контроля.
7. Ошибки делегирования.
8. Упражнения, ролевые игры, дискуссии.

В результате обучения участники смогут:

1. Повысить личную эффективность в управлении подчиненными:
   • развить навыки определения зон делегирования;
   • применять методику определения собственных основных приоритетов в работе и в решении профессиональных задач;
   • научиться мотивировать подчиненных с помощью делегирования;
   • расширить зону осознавания своих личных барьеров при делегировании и способов работы с ними.
2. Систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки, а также получить новые ориентиры для их дальнейшего совершенствования.
3. Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным.
4. Распознавать степень готовности сотрудника приступить к выполнению стоящей перед ним задачи.
5. Ознакомиться с наиболее оптимальными способами контроля при делегировании.