Эффективный руководитель

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Приходько - тьютор программ бизнес-образования Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании (OUBS), мирового лидера в дистанционном МВА-образовании. Директор МВА-центра, регионального центра международной образовательной сети ЛИНК. Председатель HR-комитета Южного филиала Европейской бизнес-ассоциации, бизнес-тренер, бизнес-консультант по органиационному развитию

Цель программы:

• Сформировать представление об основных функциях эффективного руководителя.
• Отработать основные навыки, необходимые для выполнения управленческих функций.
• Повысить эффективность руководителей в успешном управлении своим бизнесом и персоналом.
• Повысить личную и бизнес эффективность участников курса, при помощи результативного использования инструментов менеджмента, маркетинга, мотивации, коучинга, эффективной коммуникации, лидерства и командообразования, эффективных технологий подбора и обучения персонала, которые прошли практические использование и получили высокую оценку крупных украинских компаний.

Особенности курса:

1. Системный подход и практическая направленность каждого модуля.
2. Современные методы и технологии, стандарты, модели МВА-программ.
3. Участники получают практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях.
4. Использованием опыта и практик успешных компаний.
5. Активное взаимодействие участников, интерактивная программа.

Программа курса обучения «Эффективный руководитель»

Блок 1. Тема: Управление бизнесом и управление персоналом. 
1. Контур управление. 11.06.2013 состоялся
 2. Мотивация персонала. 18.06.2013
 3. Эффективная коммуникация. 26.06.2013
Сроки проведения: июнь 2013 г.

Блок 2. Тема: Эффективная команда.
1. Обучение и развитие персонала.
2. Лидер и команда.
3. Отбор и подбор персонала.
Сроки проведения: сентябрь-октябрь 2013 г.

Блок 3. Тема: Управление компанией.
1. Маркетинг как система деятельности организации.
2. Бюджет как инструмент управления.
3. Управление изменениями.
Сроки проведения: октябрь-ноябрь 2013 г.

Блок 1. Тема: Управление бизнесом и управление персоналом. 

18 июня. Модуль 2. Тема: Мотивация персонала.

Цели модуля:

• объяснить, что такое мотивация и чем она отличается от стимулирования,
• научить подбирать инструменты мотивации согласно уровню сознания подчиненного,
• познакомить с практическими инструментами мотивации,
• показать преимущества и недостатки индивидуальных и групповых инструментов мотивации,
• объяснить, как навыки применения тестирования помогают оперативно определять актуальные мотивы подчиненных,
• научить применять тест Герцберга в своей повседневной работе с персоналом.

В результате обучения участники:

• получат базовые навыки управления мотивацией,
• смогут адаптировать инструменты мотивации к реальной ситуации и эффективно мотивировать подчиненных,
• смогут применить тестирование для определения мотивов персонала на этапе подбора, адаптации, обучения, увольнения, нововведений в бизнесе,
• смогут применить инструменты мотивации в практике своей управленческой деятельности.

Программа:

• Часть 1.
  
  • Понятия мотивации и стимулирования.
  • Мотивация от- и к-.
  • Основные мотивационные теории:
    • Маслоу,
    • Герцберга,
    • МакГрегора.
  • Уровни сознания сотрудников и способы их мотивации.
  • Мотивация по Ричарду Бренсону.
• Часть 2.
  
  • Факторы «мотивации-гигиены» по Герцбергу.
  • Индивидуальные и групповые способы мотивации.
  • Определение ведущих мотивов сотрудника по тесту Герцберга.
  • Применение результатов тестирования при приеме/увольнении сотрудников, в период адаптации, в период нововведений в бизнесе.

Проводит: Таисия Мешкурова. Собственник компании Grow Group consulting.
Консультант по вопросам управления и организации персонала, бизнес-тренер, руководитель.
 Опытный практик с 2001 г., реализовавший ряд проектов для компаний Украины в области операционного и стратегического менеджмента, техники продаж, бизнес – переговоров и коммуникаций, лидерства и командообразования.

26 июня. Модуль 3. Тема: Эффективные коммуникации.

Цели модуля:

• объяснить, как качество деловых коммуникаций помогает повысить эффективность управления,
• познакомить с моделью коммуникаций и возможностями ее практического применения в управлении,
• познакомить с техниками задавания вопросов,
• познакомить с принципами предоставления обратной связи и ее видами.

В результате обучения участники будут способны:

• понимать уместность видов вопросы,
• различать виды обратной связи,
• выбирать тип предоставляемой обратной связи,
• научаться задавать открытые вопросы,
• научаться формулировать «я» - сообщения,
• выявлять проблемы в деловых коммуникациях и предлагать пути их решения.

Программа:

• Часть 1.
  
  1. Модель коммуникации.
  2. Факторы, препятствующие эффективным коммуникациям.
• Часть 2.
  1. Заинтересованное слушание:
     • полезные навыки,
     • «подводные камни» слушания,
  2. Умение задавать вопросы:
     • цели задавания вопросов,
     • типы вопросов,
     • выбор уместных типов вопросов.
  3. Предоставление обратной связи:
     • типы обратной связи и их предназначение в управлении,
     • 3Р – предоставление обратной связи,
     • правило сэндвича,
     • «Я»- и «ты»- сообщения.
       

Проводит: Людмила Приходько, директор МВА-центр, тьютор программ бизнес-образования Школы бизнеса Открытого университета Великобритании и МИМ ЛИНК.

Методы работы: Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями.

Основные техники:

• мини-лекция тренера;
• «мозговой штурм»;
• индивидуальные и групповые задания, кейсы;
• ролевые игры.

Участники тренинга эффективно взаимодействуют друг с другом. Тренер демонстрирует техники и навыки, необходимые участникам для эффективного решения задач, отвечает на вопросы группы и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Материалы участника: Участники получают полный материал курса в виде рабочих тетрадей, включающих в себя:

• программу тренинга;
• основные понятия, методы и инструменты по курсу;
• готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях.

Дополнительная информация:

• Продолжительность одного модуля: 4 часа.
• Время проведения: 17:00 – 21:00
• Формат обучения: тренинг.
• Вечерняя форма обучения – это уникальная возможность получить навыки и знания, необходимые каждому руководителю в удобном 4-х часовом формате без отрыва от работы.
• Документ об окончании: участникам, прошедшим три и более модуля, выдается сертификат.

Стоимость: 500.00 грн. с одного участника (за один модуль).

Скидки: при участии 2-х и более человек от одной компании – скидка 10%*
При условии предоплаты 3-х тем и более – скидка 10%*
*Скидки суммируются.

Этапы курса обучения «Эффективный руководитель»
 

• 1 Модуль 1. «Контур управление». 11.06.13
• 2 Модуль 2. «Мотивация персонала». 18.06.13
• 3 Модуль 3. «Эффективные коммуникации». 26.06.13

Регистрация обязательна.