Ситуационное лидерство, вебинар

Вопрос лидерства и управления людьми является актуальным для любого человека, желающего быть эффективным руководителем и управлять собственным делом. Он особенно важен для начинающих менеджеров, но даже опытные управленцы встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить. • Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером?

• Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу?
• Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? 
• Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов?

Тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы.  

• Научит управлять людьми 
• Покажет пути индивидуального подхода к каждому 
• Даст навыки мотивации сотрудников  
• Сформирует лидерский опыт 

Теория - 40%, Практика - 60%

В основе обучения технология case study.

• Формируем навыки и даем опыт.
• Учитесь с удобством - не вставайте с любимого кресла.
• Делайте перерывы, когда захотите.
• Начинайте тренинг на работе, заканчивайте дома.
• Сертификат – высылаем почтой в любую точку СНГ.
• Оформление и пересылка включена в стоимость обучения.

Управление людьми – слишком тонкий и сложный механизм, и трудно говорить о каких-то жестких инструментах, поскольку эффективность управления и лидерства во многом зависит от людей, ситуации и прочих факторов. Поэтому модель ситуационного лидерства Херси – Бланшарда, положенная в основу тренинга "Ситуационное лидерство" позволяет рассмотреть лидерство без отрыва от ситуации руководства. На данный момент ситуационное лидерство является одним из немногих методов, который доказал свою эффективность на самых разных предприятиях в разных странах мира, а поэтому он рассматривается как универсальная методика руководства. Тренинг «Ситуационное лидерство» является одним из самых популярных и известных бизнес-тренингов в мире. 

Теория ситуационного лидерства была разработана профессором Полом Херси (Paul Hersey) и гуру менеджмента Кеном Бланшардом (Ken Blanchard) в 60-х годах, и описана ими в книге "Management of Organizational Behavior" (1960). На сегодняшний момент вышло уже 9-е издание книги.

Цели тренинга «Ситуационное лидерство»:

1. Изучить и научиться применять концепцию ситуационного лидерства. 
2. Оценить личную эффективность в управлении людьми. 
3.  Получить практический опыт в применении модели лидерства.

* Развить навыки ситуационного лидера (серия специальных мини-тренингов, направленных на тренировку и развитие определенного лидерского навыка).

Содержание тренинга «Ситуационное лидерство»:

• Часть 1. Введение в игровую ситуацию.
  • Теория и модель лидерства
• Часть 2. Ситуационное лидерство.
  1. Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства)
     • Директивный стиль, или Лидерство путем приказа
     • Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей
     • Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы
     • Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
     • Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика.
  2. Четыре степени зрелости подчиненных
     • «Новичок-энтузиаст» – не способен, но настроен
     • «Разуверившийся ученик» – не способен и не настроен
     • «Осторожный игрок» – способен, но не настроен
     • «Суперзвезда» – способен и настроен
     • Четыре степени зрелости подчиненных. Практика
  3. Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника
  4. Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных
  5. Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника
  6. Характеристики лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства (руководства)
     • Характеристики и навыки лидера при применении директивного стиля
     • Характеристики и навыки лидера при применении наставнического стиля лидерства
     • Характеристики и навыки лидера при применении поддерживающего стиля
     • Характеристики и навыки лидера при применении делегирующего стиля
  7. Развитие навыков ситуативного лидера