РЕКРУТИНГ ДЛЯ НЕРЕКРУТЕРОВ: секреты подбора персонала своими силами

Ведущий мероприятия: 

	Игорь   Лебедев - признанный эксперт в области подбора и управления персоналом, имеющий 15 лет практики в рекрутменте и HR-консалтинге, 10 лет работы директором по персоналу в разных сферах бизнеса и опыт более 500 лично подобранных топ-позиций для средних и крупных компаний Украины и СНГ.

• Как подбирать персонал своими силами: достигаем результата с оптимальными затратами и сроками.
• Как провести собеседование: искусство интервью с кандидатами.
• Как принять правильное решение при выборе из нескольких подходящих кандидатов.
• Как выстроить в своей компании оптимальную, легко управляемую систему подбора персонала, уйти от «текучки» и освободить время для развития бизнеса.

На эти и многие другие вопросы даст ответ тренинг-семинар от эксперта рекрутмента  Игоря Лебедева:

Для кого этот тренинг?

• ТОП-менеджеры, руководители компаний, которые ставят задачи по рекрутингу своим подчиненным и (в случае необходимости) проводят финальные собеседования.
• Начальники отделов, руководители подразделений, менеджеры среднего звена, которые самостоятельно занимаются поиском и подбором сотрудников в свои подразделения.
• Офис-менеджеры, ассистенты и помощники руководителей, которые организационно обеспечивают процесс рекрутинга.

Что получат участники тренинга?

• Руководители, топ-менеджеры — инструменты управления, которые позволят не «увязнуть» в рутине процесса подбора персонала, а быть «над» ним, подключаясь только в нужные моменты. 
• Начальники отделов, подразделений и ассистенты - технологические азы и принципиальные подходы к самостоятельному осуществлению поиска и подбора персонала.

Программа:
 

1. Возникновение вакансии — как это обычно происходит.
2. Требования к кандидату: иллюзии и реальность.
3. Кто и где ищет кандидатов: Интернет, газеты, кадровые агентства, прочее.
4. Объявление о вакансии — как сделать, чтобы оно работало?
5. Предварительный отбор по резюме. Анализ резюме: на что нужно обращать внимание в первую очередь.
6. Телефонный скрининг. Назначение собеседования. 
7. Собеседование:
   • Кто из сотрудников компании и на какие вакансии проводит собеседование.
   • «Экология» собеседования: место, время и другие важные факторы.
   • Основные этапы собеседования.
   • Что мы должны выяснить о кандидате в ходе собеседования. 
   • Что нужно рассказать о вакансии и компании.
   • Правила завершения собеседования.
8. Принятие решения по кандидатам: анализ «за» и «против» каждой кандидатуры. 
9. Информация с прежних мест работы: рекомендации явные и неявные — плюсы и минусы подхода. 
10. Интуиция и другие эмоциональные компоненты в принятии решения по кандидатам: «казнить нельзя помиловать». 
11. Обратная связь с неподходящими кандидатами: отказываем «по умолчанию» или тратим время на сообщение об отказе.
12. Выход нового сотрудника на испытательный срок: что с ним нужно делать в первые дни работы. Период адаптации — почему возникают сложности и как их избежать.
13. Основные ошибки работодателя в поиске, подборе и заключительных переговорах с кандидатом.

Мы обеспечиваем: метод. материалы, горячие обеды, кофе-брейки. В конце тренинга каждый участник получает Сертификат.