Школа эффективного руководителя. Модуль 2: оперативный менеджмент

Ведущий мероприятия: 

	Таисия Василишина - Генеральный директор компании "ТОП АкадемиЯ", консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч, имеет ученую степень профессора

	Ирина Подгорная - бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению компании "ТОП АкадемиЯ"

Цель мероприятия:

• Сосредоточить участников на их сильных сторонах и наметить зоны дальнейшего развития управленческих качеств
• Получить эффективно работающие инструменты управления, которые помогут руководителям в укреплении их позиции эффективного руководителя
• Проработать и оценить менеджерские компетенции каждого участника
• Сформировать личный план развития управленческих качеств и начать внедрять его

Программа

• Этап менеджемнта «Планирование»:
  • Принципы построения системы планирования
  • Виды планов
  • Ключевые Факторы Успеха
  • Ключевые Показатели Эффективности
  • Планирование и таймменеджмент:
    • Инструменты управления временем: Матрица Эйзенхауэра, Timeboxing
    • Инструменты борьбы с ворами времени
    • Как составить список дел, который работает
    • 10 самых распространенных ошибок управления временем
  • Эффективные способы самомотивации
  • Мотивация сотрудников:
    • Теории мотивации: теория Герцберга и теория Маслоу
    • Управленческие инструменты мотивации
    • Подводные камни мотивации
• 2. Этап менеджмента «Организация»:
  • Бизнес процессы в компании
    • 4 категории процессов
    • Принципы работы с бизнес процессами
  • Управление проектами
    • Инициация проекта
    • Планирование проекта
    • Сводный план проекта
    • Реализация проекта
    • Завершение проекта
  • Управление рисками
  • Шесть шагов эффективного делегирования
• Этап менеджмента «Контроль»:
  • Виды контроля
  • Принципы построение системы контроля на основе оперативных отчетов
  • Метод «Follow up»
  • Место оперативных совещаний в системе контроля
• Этап менеджмента «Анализ»:
  • Техника индуктивного мышление при решении оперативных проблем
  • Диаграмма взаимосвязей (Relations Diagram)
  • Метод «Шесть думающих шляп»
  • Метод «Пять Почему?»
• Этап менеджмента «Коррекция»:
  • Модели принятия решения
  • Теория «Межвременных выборов»
  • Диаграмма «Причина – Следствие»
  • Метод исключения
  • Матрица принятия решения по методу Стюарта Пью
  • Ловушки на пути принятия решений
  • Как улучшить навыки принятия решений
    • Типология личности, как фактор принятия решений

Школа эффективного руководителя состоит из 3 взаимодополняющих друг друга модулей:

• Модуль 1 «Стратегия Лидерства»
• Модуль 2 «Оперативный менеджмент»
• Модуль 3 «Личная эффективность и карьерный рост»

Каждый Модуль представляет собой отдельный двухдневный тренинг. Время проведения тренинга - с 10.00 до 21.00 (чтобы стать ТОП менеджером нужно много работатьJ)).

По окончанию каждого модуля участникам выдается сертификат.

Для тех, кто сомневается

Уважаемые коллеги, эффективное руководство всегда считалось важным конкурентным преимуществом в бизнесе. Управление людьми не ограничивается вопросами стиля руководства или следованием определенным правилам. Очень часто все намного проще. Низкая эффективность руководителей вызвана недостатками навыков управления и отсутствием определенных знаний. Начните восполнять эти недостатки прямо сейчас!

С нами – Вы ТОП менеджер!