Работа со сновидениями, Одесса, 2022 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2022 Сексология он-лайн, 2022 Работа со сновидениями, Одесса, 2022
view counter

Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
он-лайн
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
4 дней
Целевая аудитория: 
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы бизнеса - Руководители компании - Руководители и ключевые специалисты отделов и подразделений
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3950 грн
Стоимость участия в онлайн-группе, 5-10 человек: 3 950.00 грн. Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 6 400.00 грн.
Ведущий мероприятия: 
Галина Зимина

Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Регламент мероприятия: 
12 часов, 4 дня с 9.30 до 12.30, или индивидуальный график по согласованию

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
  • Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
  • Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
  • Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
  • Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов в формате Сбалансированных KPI показателей
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

  • Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
  • Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
  • Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
  • Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
  • Как разработать сбалансированные KPI-показатели подразделений и сотрудников для достижения запланированных целей и усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

  • 1 день
    • Триединая и пятиединая (QDCMS)корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков  
    • Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
    • Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
    • Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
    • Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
    • Практикум и презентация:
      1. Проведение SWOT-анализа
      2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
  • 2 день
    • Стратегическое мышление руководителей в системном формате
    • Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
    • Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
    • Постановка целей по технологии SMART
    • Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей
    • Практикум и презентация:
      1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
      2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели 
      3. Презентация стратегического плана развития компании на год
  • 3 день
    • Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
    • Каскадирование целей компании в цели отделов
    • Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
    • Практикум и презентация тактического плана действий
      1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
  • 4 день
    • Практикум и презентация тактического плана действий
      1. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
      2. Презентация тактического плана развития отделов на год
    • Практикум и презентация индивидуальных плановна операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART 
    • Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела
    • Практикум и презентация:  Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.