Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Pro ресторан 2024. Семінар-практикум Олександра Мусатова - Киев - 29.04.2024
- Дело. Предназначение. Призвание. Профориентация и развитие креатива - он-лайн - 29.04.2024
- Управління запасами товарів та готової продукції - он-лайн - 07.05.2024
Город:
он-лайн
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
4 дней
Целевая аудитория:
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы бизнеса - Руководители компании - Руководители и ключевые специалисты отделов и подразделений Вы проработаете с тренером, коучем:
- Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
- Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
- Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
- Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
- Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов в формате Сбалансированных KPI показателей
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
Вы будете знать:
- Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
- Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
- Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
- Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
- Как разработать сбалансированные KPI-показатели подразделений и сотрудников для достижения запланированных целей и усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ
ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)
Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке
- 1 день
- Триединая и пятиединая (QDCMS)корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков
- Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
- Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
- Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
- Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- Практикум и презентация:
- Проведение SWOT-анализа
- Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
- 2 день
- Стратегическое мышление руководителей в системном формате
- Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
- Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
- Постановка целей по технологии SMART
- Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей
- Практикум и презентация:
- Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
- Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
- Презентация стратегического плана развития компании на год
- 3 день
- Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
- Каскадирование целей компании в цели отделов
- Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
- Практикум и презентация тактического плана действий
- Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
- 4 день
- Практикум и презентация тактического плана действий
- Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
- Презентация тактического плана развития отделов на год
- Практикум и презентация индивидуальных плановна операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART
- Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела
- Практикум и презентация: Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь
- Практикум и презентация тактического плана действий
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.