Основы управленческого учета

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Бойко – преподаватель и консультант по международным квалификационным программам САР и СIPA, IPFM, IFA и IAB по «Финансовому менеджменту» и «Управленческому учету». Методист дистанционного обучения CAP/CIPA по «Управленческому учету» и «Финансовому менеджменту» ЦО «Актив»

Курс-конструктор: «Основы управленческого учета» + МОДУЛЬ: 

*Особенности и «полезные» инструменты управленческого учета для торговых предприятий»;
или «Особенности и «полезные» инструменты управленческого учета для производственных предприятий»;
или «Особенности и «полезные» инструменты управленческого учета для предприятий сферы оказания услуг».

Программа курса
 

Программа части №1 «Основы управленческого учета»

• Тема 1. Сущность управленческого учета
  1. Понятие управленческого учета.
  2. Пользователи бухгалтерской информации.  
  3. Сравнение управленческого учета с финансовым учетом.  
  4. Модели организации управленческого учета.  
  5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе . 
  6. Центры финансовой ответственности на предприятии и их роль в управленческом учете.
• Практические задания:
  • Ситуация №1. Выбираем «удобную» модель организации управленческого учета.
  • Ситуация №2. Формируем центры финансовой ответственности: выбор приоритетов и масштабов аналитической работы на предприятии.
• Тема 2. Определение и классификации затрат в управленческом учете
  1. Понятие и цели затрат.
  2. Определение затрат в финансовом, управленческом и налоговом учетах: что общего и в чем различия? 
  3. Классификация затрат для оценки себестоимости и прибыли. 
  4. Классификация затрат для принятия ключевых управленческих решений.  
  5.   Классификация затрат для планирования и контроля.
• Практические задания:
  • Ситуация№1. Почему в отчете прибыль, а в «кошельке» предприятия денег нет?
  • Кейс №1. Составляем отчет о результатах деятельности в трех проекциях: согласно П(С)БУ и по 2 целевым задачам анализа.
  • Кейс №2. Составляем прогноз поведение затрат и можно ли ему верить?
  • Ситуация№2. « Полезные» классификации затрат.
• Тема 3. Основы учетной политики затрат на материалы и оплату труда
  1. Задачи управленческого учета на этапах покупки, хранения и отпуска материалов.
  2. Определение стоимости отпускаемых в производство ( на сбыт) материалов (товаров и прочих материальных ценностей.).  
  3.   Основы управленческого учета затрат на рабочую силу.
• Практические задания:
  • Ситуация№1. Выбор метода определения стоимости отпускаемых ТМЦ.
• Тема 4. Основы учетной политики распределения накладных расходов
  1. Необходимость распределения накладных расходов.
  2. Ставки распределения накладных расходов и их применение при определении себестоимости. 
  3.   Проблемные вопросы распределения накладных расходов и пути их решения.
• Практические задания:
  • Ситуация№1. Как выбрать базу распределения накладных расходов?
  • Кейс №1. «Фокусы» накладных расходов при определении себестоимости и как не обмануть самого себя.
• Тема 5. Обзор методов калькуляции себестоимости
  1. Характеристика и основной подход к позаказной калькуляции.
  2. По процессная калькуляция. 
  3. «Особенные» случаи в калькуляции. 
  4. Что такое комплексное производство и побочный продукт?
• Практические задания:
  • Ситуация№1. Факторы, влияющие на выбор метода калькуляции себестоимости.
• Тема 6. Планирование, контроль и анализ отклонений.
  1. Основы процесса бюджетирования.
  2. Организация бюджетирования на предприятии. 
  3. Этапы составления бюджетов.  
  4. Управление по отклонениям. 
  5. Основы построение процесса анализа отклонений.
• Практические задания:
  • Ситуация№1. Выбор модели бюджетирования.
  • Кейс №1. Составление и анализ бюджетов.
  • Кейс №2. Ошибки бюджетирования, которые дорого стоят.
• Тема 7. Калькуляция по переменным издержкам (система «директ-костинг») и анализ безубыточности.
  1. Составляем калькуляцию по переменным издержкам.
  2. Что собой представляет классическая и современная модель безубыточности? 
  3. Способы применения анализа безубыточности на предприятии. 
  4. Как «работает» анализ безубыточности в условиях неопределенности и повышенного коммерческого риска?
• Практические задания:
  • Кейс №1. Формируем отчет по системе «директ-костинг».
  • Кейс №2. Адаптация модели безубыточности под конкретные задачи на предприятия.
• Тема 8. Обзор основных методов принятие решений по ценообразованию и долгосрочным инвестиционным проектам.
• Практические задания:  
  • Ситуация №1. Три взгляда на ценообразование : ориентир на затраты; ориентир на потребителя и если «специальный» заказ.
  • Кейс №1. Оценка «жизнеспособности» инвестиционного проекта.