Начальник отдела управления кадрами и трудовыми отношениями

Ведущий мероприятия: 

	Нина Данченко – консультант - практик, эксперт в области кадрового делопроизводства, системы управления персоналом, формирования корпоративной культуры. Преподаватель учебных курсов «Кадровое делопроизводство», «Управление персоналом», «1С 8.2 ЗУП». Консультант по сложным случаям трудового законодательства

Программа

1. Ведение кадровой работы на современных предприятиях:
   • кадровая политика организации и стратегия управления персоналом; 
   • система управления персоналом - цели, функции, задачи, структура;
   • организация работы кадровой службы.
2. Основы психологии управления персоналом и кадровые фенкции: 
   • управленческая деятельность, комплексные производственные функции управления;
   • психология принятия управленческих решений;
   • система коммуникаций в управленческой деятельности;
   • производственные конфликты(развивающие и разрушающие) методы регуляции и решения;
   • психология стресса, основы психологической самопомощи;
   • оптимизация служебного общения (регламентация, документирование)-способ избежания потерь рабочего времени. психологические особенности проведения деловых бесед, переговоров, совещаний.
3. Найм и оценка персонала: 
   • найм сотрудников;
   • источники и методы привлечения кандидатов;
   • оценка деловых качеств персонала;
   • классификация критериев оценки, оценка деловых качеств работника;
   • отбор персонала - этапы и функции;
   • аттестация персонала, методы проведения, взаимосвязь оценки и аттестации с другими элементами системы управления персоналом, документирование.
4. Система адаптации персонала: 
   • адаптация сотрудников, этапы адаптации,управление адаптацией;
   • наставничество;
   • профориентация и расстановка персонала.
5. Мотивация персонала: 
   • сущность мотивации трудовой деятельности;
   • экономические стимулы, нетрадиционные методы, международная практика;
   • правила эффективной мотивации, индивидуальный пакет ;
   • демотивация деятельности работников.
6. Обучение персонала.
   • организация системы обучения персонала, расходы на обучение, заключение договоров на обучение, модели обучения, международная практика;
   • методы и виды обучения;
   • тренинги, семинары, корпоративное обучение и их использование;
   • оценка результата обучения, закрепление и поддержание приобретенных навыков;
   • тестирование.
7. Контроллинг персонала: 
   • описание рабочего места;
   • оценка результатов деятельности персонала;
   • диагностика затрат на персонал;
   • аудит персонала;
   • аудит кадрового документооборота;
   • дисциплина труда.
8. Ротация персонала: 
   • виды освобождения персонала, планирование, увольнение по инициативе работодателя;
   • сокращение штата;
   • увольнение в связи с выходом на пенсию (проблеммы увольнения);
9. Практика разрешения трудовых споров в судах. 
   • трудовые споры по инициативе работодателя;
   • трудовые споры по инициативе работника.