Человеческое управление, или Как получать выдающиеся результаты от обычных людей. Доходчиво о сложных вопросах управления сотрудниками для руководителей.

Ведущий мероприятия: 

Александр Макаров –  бизнес-тренер, директор и совладелец нескольких российских компаний. Руководитель Консалтинговой Компании РАЗВИТИЕ Имеет редкое сочетание для ведущего семинаров: длительную теоретическую и практическую подготовку профессионального тренера (более 5 лет), практический опыт работы – от менеджера по продажам до владельца нескольких компаний и большой опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров (с 1998 года)

Особенность семинара:
50% теории 50% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
Каждый участник получит дополнительные материалы (статьи, книги, расчеты) в личном кабинете участника семинара на личном сайте преподавателя.

Плюс: Пожизненная гарантия на семинар: каждый участник имеет право задать вопрос по теме семинара и получить бесплатный квалифицированный ответ.

Программа:
День 1.

• 1. Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия и ситуационное управление.
• 2. «Все должны и так понимать, что…» Грубейшая ошибка в управлении результатами.
• 3. Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
• 4. Принципиальная диалогичность поведения человека.
• 5. Люди-«шарики» и люди-«кубики»
• 6. Что такое Хорошо и что такое Плохо
• 7. Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают влиять на результаты. Синдром «Мне хватает»
• 8. Что имеют ввиду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.
• 9. Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
• 10. Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание микроклимата в коллективе.
• 11. Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.

День 2.

• 12. Мотив и стимул. Почему ЗП не является мотиватором. И чем она является.
• 13. «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.
• 14. Сколько Много платить и За Что платить: почему принципиально важно разделять и решать эти вопросы раздельно. К чему приводя ошибки смешения.
• 15. Области применения зарплатных решений. База и премиальная часть. От чего считать премию.
• 16. Принципиальные требования к схеме оплаты труда.
• 17. К чему привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит «полезный продукт» в явном виде?
• 18. Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Что брать за основу, почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и как ведет учет нарушений?