Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка карты целей, системы грейдов и вознаграждения по KPI

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.
По данным исследований внедрение системы оплаты по результатам
на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Программа:

Стратегия, дизайн и принципы разработки эффективной системы оплаты труда и вознаграждения

• Разработка TRS – стратегии совокупных доходов
• Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения
• Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части)

Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения
Разработка карты целей компании и КПЭ – ключевых показателей эффективности, направленных на достижение целей

• Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
• Цели и показатели клиентской составляющей
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом
• Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
• Определение веса факторов с учетом специфики компании
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
• Разработка балльно-факторной таблицы
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу
Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части заработной платы

• Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение
Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков

• Типы структур ЗП: narrow-graded structure – узкая, broadbanded pay structure –широкополосная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
• Анализ преимуществ и недостатков
• Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых показателей эффективности
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
•  Формулы расчета результативности.
• Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения
• Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
•  Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

В стоимость участия входят:

• теоретический материал
• работа с раздаточными материалами (печатными)
• упражнения, case-study; разбор конкретных примеров
• обеды, кофе-брейки
• деловые аксессуары
• именной сертификат