Бизнес-технологии для топ-менеджеров. Управленческий тренинг

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2400 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 5 грн

Тренинг ориентирован на интересы менеджеров среднего и высшего звена компании и направлен на развитие и совершенствование навыков делового общения и управления персоналом организации; позволяет участникам более глубоко осознать имеющиеся ограничения в профессиональной деятельности, развить собственный лидерский потенциал и научиться более эффективно его использовать в практике управления.

Программа: 

• Блок 1. Мировоззрение успешного руководителя и содержание управленческой деятельности:
  • Ключевые коммуникативные навыки и способности эффективного лидера.
  • Компетенции менеджера.
  • Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя.
  • Деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду, роли руководителя и роли подчиненного: способы проявления, обнаружения и устранения.
  • Стили руководства и лидерства. Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства. Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач. Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива
• Блок 2. Эффективные технологии управленческой деятельности.
• Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.
• Постановка цели и определение задач: основные ошибки и способы их коррекции. Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART). Постановка задач.
• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания
• Планирование. Виды планирования. Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования
• Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффективного делегирования.
• Практические навыки мотивирования персонала. Мотивация. Виды мотивации. Мотивационные типы сотрудников. Демотивация сотрудников: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала.
• Развитие навыков организации и контроля деятельности.
• Коммуникативные и методические аспекты обучения персонала в деятельности руководителя.
• Способы оценивания результатов деятельности подчиненных. Конструктивная критика: основные приемы и правила. Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.
• Возможно включение дополнительно тем:
  • Поиск и отбор персонала.
  • Введение в должность и адаптация на рабочем месте.
  • Развитие и высвобождение персонала.