Пишем бизнес-план. Семь важных шагов

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1300 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 50 грн

Ведущий мероприятия: 

	Лина Твердоступова - эксперт по разработке и внедрению маркетинговых стратегий для малого и среднего бизнеса, выступает в роли консультанта для компаний, помогая настроить маркетинговые процессы в их бизнесе а также в качестве спикера на мероприятиях для предпринимателей и владельцев бизнеса

Если вы  всерьез задумывались над таким шагом как создание своего бизнеса, но вас останавливают  каверзные мысли о том, что:

• «Я не знаю с чего начать»
• «У меня нет больших денег для начала бизнеса»
• «Я не знаю чем нужно заняться, чтобы это было прибыльно»
• «У меня семья, мне нужно их обеспечивать»

то  семинар – практикум  «Пишем бизнес – план. Семь важных шагов» - это как раз то, что вам нужно!

Цель мероприятия:

• встроить знания, дать обзор технологий, дать общий взгляд на ситуацию и прояснить главные закономерности
• дать конкретные технологии, отвечающие на вопрос КАК ЭТО СДЕЛАТЬ.Без риска, по шагам, чтобы потом не было мучительно больно за потраченное время и ресурсы.  Это очень важно.

формы работы на семинаре

• PowerPoint презентации тренера- решение ситуационных задач, анализ кейсов

• дискуссии по ключевым вопросам для понимания алгоритма шагов по созданию бизнеса 

Приглашаются: начинающие предприниматели, открывающие свой бизнес; собственники, планирующие открытие нового направления бизнеса, его реорганизацию; руководители всех уровней — все, кто нуждается в грамотном бизнес - планировании.

Программа семинара. Семь важных шагов

1. От идеи – к проекту (определяем целесообразность определенной бизнес – идеи, знакомимся с технологией разработки стратегии бизнеса) 
2. Структура бизнес  - плана (понимаем взаимосвязь всех компонентов бизнес – плана)
3. Разработка плана маркетинга (получаем конкретные технологии создания плана действий)
4. Разработка производственного плана (учимся делать расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия)
5. Разработка организационного  плана (строим оптимальную организационную структуру, эффективную систему мотивации персонала)
6. Разработка финансового плана (усваиваем принципы бюджетирования и методы определения себестоимости, знакомимся с основными видами финансовой отчетности, учимся пользоваться финансовыми коэффициентами)
7. Реализация проекта (учимся анализировать инвестиционную привлекательность проекта и усваиваем основные принципы проектного менеджмента) 

Конкретный, четкий, последовательный FAQ по разработке бизнес - плана станет  началом дороги к успеху и к достижению ваших коммерческих и бизнес – целей, а посткурсовое консультирование  (создание в Google группы  для участников тренинга с целью обсуждения вопросов, которые могут возникать в ходе разработки  бизнес-планов) позволит реализовать задуманное!