Инструменты менеджмента

Ведущий мероприятия: 

	Оксана Грабар – бизнес-тренер, коуч, консультант, руководитель компании «Trainings For Business». С 2003 года разрабатывает и успешно реализует обучающие программы в таких областях как менеджмент и мотивация, продажи и переговоры, личная эффективность и тайм-менеджмент, публичные выступления

В основе тренинга 4 ключевые функции и менеджмента: планирование, делегирование, мотивирование, контроль. Вы возьмёте работающий инструментарий, прошедший проверку временем и результатами по каждой функции. Кроме того, Вы сможете проанализировать свой стиль управления, узнаете уровни зрелости Ваших подчиненных, познакомитесь с моделью ситуативного лидерства и получите управленческие фишки, которые часто остаются «за кадром».

Цели тренинга:

• Сформировать у участников системный подход к управленческой деятельности.
• Дать участникам тренинга инструментарий, необходимый для успешной реализации всех функций менеджмента.
• Развить управленческую гибкость.

Ключевые элементы программы:

• Цикл управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
• Планирование. Виды планирования: стратегическое, тактическое, оперативное.
• Постановка целей. Критерии проверки целей.
• Декомпозиция целей. Как работать с задачами.
• Календарь руководителя. Диаграмма Ганта.
• Организация работ. Классическое и урезанное делегирование.
• Эффективная коммуникация с подчиненными. Правила передачи информации.
• Алгоритм постановки задач.
• Ловушка обратного делегирования. Как не выполнять задачи за подчиненных.
• Уровни зрелости и выбор стиля постановки задач.
• Контроль. Виды контроля. Выбор контроля под задачу и уровень зрелости сотрудника.
• Оценка результатов. Конструктивная обратная связь.
• Мотивация. Баланс материальной и нематериальной мотивации.
• Теории мотивации и их практическое применение.