Start-up! Создание своего бизнеса

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2500 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 125 грн

Ведущий мероприятия: 

Алексей Кошелев – предприниматель, специалист в области управления проектами, маркетинга, бизнес-планирования, бизнес-анализа и моделирования оптимальных бизнес-процессов. В течение всего своего трудового стажа занимался предпринимательством и в качестве наемного сотрудника практически никогда не работал. Имеет послужной список из успешно реализованных бизнес - проектов с нуля и "под ключ" в таких областях, как дистрибуция FMCG, ритейл, производство продуктов питания, общественное питание, услуги населению, образовательные услуги и многое другое

Цели и задачи курса - комплексное изучение основного набора бизнес-инструментов, используемого большинством успешных компаний и позволяющего:

• Качественно разрабатывать идеи, концепции, стратегии бизнеса.
• Создавать продукты (товары, услуги, пр.) гарантированно востребованные рынком и потребителями.
• Оценивать риски, управлять рисками бизнеса и рисками новых проектов.
• Управлять финансами бизнеса, максимально точно рассчитывать бюджеты:
• инвестиций новых проектов,
• запуска новых направлений деятельности,
• запуска новых продуктов.
• Строить бизнес-модели, системы управления, эффективно управлять бизнесом.

Направленность курса

• В рамках курса выполняются практические работы, по окончанию программы планируется защита проектов слушателей.
• Программа курса "Создание своего бизнеса" предполагает практическую направленность, для чего используются самые актуальные и эффективные методики обучения в формате WORKSHOP (авторской мастерской), соединяющие в себе мощную теоретическую базу, практические задания, деловые игры и анализ проблемных ситуаций, что позволяет очень быстро усвоить информацию и незамедлительно применить свои новые знания на практике.
• По окончании курса слушатели получают СЕРТИФИКАТ Центра «ProfiT».

Содержание программы 

• Блок 1: Инициация бизнеса
  • Разбираемся с задачами, вопросами, проблемами начала собственного бизнеса, такими, как:
  • Кто выбирает бизнес?
  • Предприниматель – кто он?
  • Цена вопроса.
  • Лучшая бизнес-идея.
  • Ресурсы и партнеры.
  • Что такое система бизнеса и как ее строить.
• Блок 2: Маркетинг
  • Цель маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель — так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуги будут точно подходить последнему и продавать себя сами.
  • Изучаем такие маркетинговые инструменты, как:
  • От бизнес-идеи к бизнесу: разработка концепции проекта.
  • Прединвестиционные / маркетинговые исследования (маркетинговый анализ).
  • Разработка комплекса тактического маркетинга.
  • Разработка маркетинговой стратегии.
  • Маркетинговое планирование.
  • Разработка и внедрение постоянно действующей маркетинговой информационной системы в своем бизнесе.
• Блок 3: Продвижение и продажи
  • Первоочередная задача маркетинга – определение нужд потребителей. Изучаем такой инструментарий, как:
  • Анализ модели потребительского поведения.
  • Сегментирование потребителей
  • Вторая задача маркетинга – удовлетворение нужд потребителей, изучаем инструменты:
  • Разработка комплекса оперативного (тактического) маркетинга (КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА «4P») для компании / продуктов / товаров / услуг:
  • ПРОДУКТ: Свойства продукта и комплекс решений по продукту, ориентированные на потребности и нужды потребителей.
  • ЦЕНА: Ценовые решения, соответствующие структуре затрат и конкурентной позиции.
  • ПРОДВИЖЕНИЕ: Комплекс решений по продвижению продукции / товаров / услуг.
  • МЕСТО: Решения по распределению и сбыту продукции / товаров / услуг.
• Блок 4: Бизнес-планирование
  • Овладение инструментом бизнес-планирования (составление профессиональных бизнес-планов), позволяющим:
  • Привлекать финансирование:
  • долговое кредитование (кредит банка / любой финансовой организации),
  • акционерный капитал (частные инвесторы, венчурные фонды, продажа доли бизнеса, пр.);
  • Моделировать новый бизнес / бизнес-проект:
  • Оценивать маркетинговую востребованность продуктов проекта рынком и их потенциальными потребителями,
  • Оценивать финансовую реализуемость проекта,
  • Рассчитывать, максимально точно, бюджет инвестиций, доходы и денежные потоки проекта,
  • Оценивать и значительно снижать риски проекта,
  • Создавать предварительную системную бизнес-модель.
• Блок 5: Система управления бизнесом
  • Постижение принципов и логики управления бизнесом, как системой взаимосвязанных элементов.
  • Знакомство с процессным подходом и основами моделирования, оптимизации и управления бизнес-процессами.
  • Освоение методик построения организационной структуры, положений о подразделениях и должностных инструкций на основании модели бизнес-процессов.
  • Разбираемся и осваиваем такие инструменты построения системы управления бизнесом, как:
  • Модель бизнес-процессов
  • Регламенты, стандарты, методики процессов и процедур
  • Комплекс стандартов предприятия:
  • Положение о компании,
  • Положения о подразделениях,
  • Должностные инструкции
• Блок 6: Финансы, учет, налоги
  • Получаем базовый понятийный аппарат бухгалтерского учета.
  • Также разбираемся в таких вопросах управления финансами бизнеса, как:
  • Основы оперативного учета,
  • Основы управленческого учета,
  • Основы налогового учета, возможности, инструменты и методы оптимизации налогообложения.
  • Строим систему финансового планирования и бюджетирования в своем бизнесе.
• Блок 7: Управление персоналом
  • Изучение спектра инструментов управления персоналом бизнеса, таких, как:
  • Поиск и адаптация персонала:
  • Поиск персонала
  • Знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия
  • Оперативная работа с персоналом:
  • Обучение и развитие персонала
  • Оперативная оценка персонала
  • Управление бизнес-коммуникациями
  • Мотивация персонала и его оплата
  • Организация труда
  • Стратегическая работа с персоналом:
  • Управление корпоративной культурой
• Блок 8: Жизненный цикл бизнеса и управление изменениями
  • Выстраиваем понимание таких законов развития любого бизнеса, как:
  • Жизненный цикл организации,
  • Структура навыков управленца в зависимости от этапа жизненного цикла бизнеса,
  • Структура инструментов управления в зависимости от этапа жизненного цикла бизнеса,
  • Как создать "вечную" ценность компании.
  • Знакомимся с таким инструментарием, как:
  • Управление жизненным циклом,
  • Модель управления жизненным циклом "Код Адизеса",
  • Управление изменениями. 

Регистрация обязательна!