Основы финансового управления в компании

Ведущий мероприятия: 

	Дмитрий Харченко – Преподаватель программы International MBA МИБ, международных программ *CIMA *(Chartered Institute of Management Accounts). Имеет более 15 лет опыта работы в сфере финансов в международных компаниях разного профиля в 4 странах на должностях начиная с аналитика (Philip Morris) до финансового директора Baltic Beverages Holding (‘Карлсберг’) и TNK-BP (‘Бритиш Петролеум’)

Цель мероприятия:

• Понимание руководителями связи финансовых целей и задач бизнеса
• Понимание основных форм финансовой отчетности
• Умение интерпретировать данные финансовых и управленческих отчетов
• Изучение основных показателей эффективности операций
• Освоение методов экономического обоснования управленческих решений

Программа:

• 1 день
  • Модуль 1. Структура учета и отчетности
    • Финансовый и управленческий учет в компании
    • Структура и связи основных отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств
    • Формирование внутренних отчетов компании
    • Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках и Баланса
    • Финансовые показатели
    • Практикум: Отражение операций предприятия в финансовой и управленческой отчетности
  • Модуль 2. Управление оборотным капиталом
    • Финансовые цели и задачи компании на разных этапах развития
    • Модель кругооборота капитала предприятия; формирование финансовых результатов в процессе кругооборота
    • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    • АВС анализ дебиторов
    • Производственные и финансовые циклы
    • Практикум: Расчет оборачиваемости оборотных средств
  • Модуль 3. Основные критерии эффективности бизнеса
    • Расчет и анализ рентабельности продаж; методы управления рентабельностью
    • Показатели, применяемые при анализе прибыльности, оборачиваемости, ликвидности
    • Система показателей для функциональных отделов и бизнес-единиц
    • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators) в области производства, маркетинга и продаж
    • Практикум: Расчет рентабельности продаж
• 2 день
  • Модуль 4. Различия в поведении затрат
    • Структура затрат: взгляд финансиста и взгляд менеджера; основные классификаторы затрат в управленческом учете
    • Управленческий учет затрат: постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты
    • Основные методы управления затратами
    • Практикум: Анализ безубыточности операций предприятия
  • Модуль 5. Управление денежными средствами
    • Методы учета и планирования денежного оборота
    • Структура Отчета о движении денежных средств
    • Техника составления кассового плана и графиков денежных поступлений и выплат
    • Методы оценки окупаемости проектов по развитию операций
    • Временная стоимость денег и расчет дисконтированных денежных потоков (DCF, NPV)
    • Кредитование
    • Практикум: Составление кассового плана по операциям предприятия.
  • Модуль 6. Бюджетирование
    • Этапы и методы бюджетирования
    • Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет
    • Управление изменениями бюджета в динамике
    • Практикум: Составление бюджета подразделения

Стоимость 3240 грн. (с учетом НДС)
для 2 участников от одной компании - 6000 грн. (с НДС);
для 3 участников от одной компании - 8500 грн. (с НДС)