Леонид Тальпис, Киев 2021 Гештальт, Одесса, 2021 Обучение таро онлайн, 2021 Телесно-ориентированная терапия, Киев 2021
view counter

Основы управленческих знаний и навыков

Организатор: 
Тренер (ведущий мероприятия): 
Евгения Каляпина

Евгения Каляпина –  аналитик-консультант, директор по персоналу компании «Пальмира Пивдень» (г.Одесса), сертифицированный бизнес-тренер консалтингового центра «Бизнес-Сервис». Имеет опыт кадровой работы с 1988 года в качестве инженера по подготовке кадров, менеджера по персоналу, начальника отдела кадров

тренинги и семинары1

Цели тренинга:

  • осознание специфики управленческой деятельности (ее отличия от деятельности специалистов, исполнителей)
  • овладение умением выбирать стиль управления, адекватный поставленным управленческим целям
  • приобретение навыков правильной постановки и решения управленческих задач
  • систематизация имеющихся и приобретение новых знаний в сфере управления персоналом
  • получение представлений об инструментах, позволяющих мотивировать и развивать сотрудников

Программа тренинга:

1. Чем руководитель отличается от исполнителя, или Основные задачи менеджера

  • Функции менеджмента
  • Круг менеджмента

2. Целеполагание как функция менеджера

  • Правила и критерии правильной постановки целей
  • Планирование работы подразделения на основе обозначенных целей

3. Что такое управленческое решение?

  • Техника и этапы принятия управленческих решений
  • Методы индивидуального и группового принятия решений
  • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач

4. Как менеджеру выбрать необходимый стиль управления?

  • Стили управления. Диагностика доминирующего стиля
  • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях

5. Рациональное использование рабочего времени (основы time-management’а)

  • Планирование и распределение времени
  • АБВ-анализ. Расстановка приоритетов

6. Делегирование, как обязательный навык менеджера

  • Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным

7. Эффективное совещание – это миф или реальность?

  • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей

8. Вопросы управления персоналом.

  • Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
  • Поиск и подбор персонала (проведение собеседований, использование тестовых методик)
  • Адаптация новых сотрудников в организации
  • Мотивация и стимулирование персонала.
  • Что людям нравится в работе, что она приносит им, кроме денег? Как использовать эти знания на практике
  • Что влияет на лояльность сотрудников и поможет нам их удержать?