Тренинг для женщин. Одесса 2020 Гештальт-терапия, Одесса, март 2020 Мусатов, Киев, 2020 Лиз Бурбо в Киеве 2020
view counter

Инструменты Бережливого (LEAN) и качественного (TQM) менеджмента: Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • чт, 12 Мар, 2020 - 10:00
Город: 
Киев
ул. Владимирская 79, офис 31
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы бизнеса и Руководители компаний - Руководители подразделений и отделов - Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом - Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение технологии бережливог
***
Стоимость /для 1 чел./: 
12860 грн
Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 1000 грн
Ведущий мероприятия: 
Галина Зимина

Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Регламент мероприятия: 
16 акад.часов, 2 дня с 10.00 до 17.00

Приглашаем 20-21 декабря 2019 года на Авторскийтренинг эксперта-практика Галины Зиминой: Инструменты Бережливого (LEAN) менеджмента: Карта потока, TQM, Kaizen, 5S, TPM, JIT

Вы хотите выпускать качественную продукцию/товар/услуги в более короткие сроки и с минимальными затратами?

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Конкретные инструменты и техники по развитию профессиональных компетенций в сфере определения потерь и оптимизации затрат, постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов, качества и надежности обслуживания оборудования, повышения безопасности, производительности и качества работы сотрудников
  • Пошаговый алгоритм, который можно сразу использовать на практике, для вовлеченности всего персонала компании в организационные улучшения на принципах Бережливого управления и качества
  • Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
  • Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков применения Кайдзен-методов как производственным, так и офисным персоналом для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!)
  • Алгоритмы развертывания локальных проектов по Системам 5S  («Рабочее место – без потерь»)
  • Навыки и конкретные инструменты в сфере: риск-ориентированного мышления и предупреждающих действий; построения Модели системно-процессного управления (ISO 9001)
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма! 

Вы будете знать:

  • Как выполнить процессно-операционный анализ деятельности, с точки зрения создания ценностей и использовать мощный инструмент диагностики Карты потока создания ценности
  • Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании, как с помощью причинно-следственной диаграммы определять узкие места и потери на своем участке/процессе
  • Как проблемы превращать в возможности используя Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений
  • Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)
  • Как разработать систему подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям, выработать предложения и создать план действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии 

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

1 день

  • Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга, тайминг и правила тренинга
  • Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
  • Ключевые составляющие системной LEAN технологии
  • LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
  • Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
  • Затраты и основные виды потерь в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) менеджмента
  • Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
  • Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ» (ISO 9001)
  • Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучений
  • Практикум: Инструменты Кайдзен для решения проблем
  • Практические аспектывытягивающей корпоративной системы
  • Практикум. Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
  • Практикум. Сферы улучшений и составные (QDCMS) высокоэффективной деятельности предприятия. Синергия TQM (ISO 9001) и LEAN
  • Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании

День 2.  

  • Практические ситуацииоптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен
  • «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
  • Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая
  • Алгоритм создания действующего механизма кайдзен-изменений в компании
  • Практикум. Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям
  • Практические ситуацииPoka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
  • Практикум применения метода 5W+1H
  • Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED) 
  • Практические ситуации внедрения системы 5S (Обеспечение безопасности, производительности, качества)
  •  Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S  «Рабочее место – без потерь»
  • Практические ситуации внедрения системы TPM
  • ПрактикумУчет потерь в ТРМ
  • Практикумвыработки предложений и создания плана действий по подготовке и
  • внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.