Работа со сновидениями, Одесса, май 2018 Андрей Любарский в Одессе Администратор ресторана во Львове Мусатов, Одесса, май 2018
view counter

Управление проектами. Просто о сложном. Бизнес-курс


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Город: 
Киев
ул. И. Франко, 17 в, оф 46
Тип мероприятия: 
Обучающий курс
Продолжительность: 
30 дней
Целевая аудитория: 
Для тех, кто поставил цель приобрести управленческие навыки и стать лидером для своей команды Для маркетологов, менеджеров по продажам, логистике, бухгалтерам, нацеленным на результат и эффективное решение своих задач Для владельцев компаний, интернет-магазинов, деятельность которых св
***
Стоимость /для 1 чел./: 
7100 грн
оплата производится частями
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 200 грн
Ведущий мероприятия: 
Лина Твердоступова

Лина Твердоступова - эксперт по разработке и внедрению маркетинговых стратегий для малого и среднего бизнеса, выступает в роли консультанта для компаний, помогая настроить маркетинговые процессы в их бизнесе а также в качестве спикера на мероприятиях для предпринимателей и владельцев бизнеса

```Ведущий мероприятия: 
Твердоступова Лина
Регламент мероприятия: 
вторник с 19.00 до 21.00 и четверг с 19.00 до 21.00

ПРОГРАММА КУРСА:  

Блок 1.  Инициация. Портфолио проекта

  • Постановка целей (прагматизм, драйв, четкие сроки и характеристики)
  • Работа с целями  и сценариями их  достижения.
  • Карта сценариев. Границы: временные, функциональные, стоимостные. Допущения и требования. Основные ограничения
  • Оценка идей. Выбор проекта.
  • Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Оценка эффективности проекта: критерии, выбор, контроль и достижение целей
  • Структура управления проектами. Основные понятия управления проектами: Проект. Управляемые параметры проекта. Жизненный цикл.
  • Особенности управления различными типами проектов
  • Проекты и программы. Портфель проектов

Практическое задание: Формирование целей и ключевых факторов успеха для проекта. Разработка критериев эффективности проекта. Бриф проекта

Блок 2. Управление командой проекта.

  • Понятие «проектные роли». Ключевые роли в проекте.
  • Заинтересованные стороны проекта. Учет интересов участников проекта.
  • Команда проекта. Руководитель проекта. Выбор лидера проекта,  команды проекта
  • Организационная структура проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная и матричная. «Матричный» конфликт – причины и следствия. Принципы выбора оргструктуры.
  • Определение правил взаимодействия в проекте. Полномочия и ответственность в проекте
  • Ресурсы, их распределение, подводные камни на пути делегирования полномочий
  • Основные подходы к формированию системы мотивации команды проекта. Виды мотивации и значимость на протяжении всего проекта.
  • Распределение ответственности в проекте. Виды и степень делегируемой ответственности. Матрица ответственности.

Практическое задание: Разработка матрицы управления заинтересованными сторонами проекта,  организационной структуры проекта, матрицы ответственности, системы мотивации персонала

Блок 3. Управление содержанием  проекта

  • Календарное планирование проекта: сбор требований, определение содержания. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР проекта.
  • Ключевые вехи проекта. План проекта по вехам
  • Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ. Диаграмма Ганта.
  • Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
  • Управление расписанием проекта: разработка и оптимизация расписания проекта, оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
  • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов. Способы сокращения продолжительности проектов.

Практическое задание: Создание иерархической структуры работ, расписания проекта.

Блок 4. Управление сроками и качеством проекта

  • Управление временем (сроками) проекта. Планирование управления расписанием
  • Определение операций. Определение последовательности операций. Диаграмма Ганта.
  • Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Метод оценки по трем точкам
  • Управление качеством. Планирование управления качеством. Определение требований к качеству проекта.
  • 8 инструментов управления качеством
  • Контроль качества. Обеспечение качества

Практическое задание: Разработка требования к качеству проекта и диаграммы Ганта.

Блок 5. Управление стоимостью и закупками проекта

  • Управление стоимостью проекта. Инструменты оценки стоимости. Разработка бюджета проекта
  • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление закупками: Анализ: производить или закупать
  • Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов

Практическое задание: Разработка документов по закупкам. Формирование  бюджета проекта

Блок 6. Управление рисками проекта

  • Определение рисков своего проекта (учимся искать возможности и угрозы), оценивать их влияние на результат проекта.
  • Идентификация рисков. Метод Дельфи. Диаграмма Исикавы. Опросные листы.
  • Количественные и качественные методы оценки рисков.
  • Ранжирование рисков. Матрица определения воздействия риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
  • Стратегии реагирования на риски
  • Разработка методов реагирования на риски. Учимся управлять рисками на каждом этапе проекта.
  • Практическое задание: Разработка карты рисков и матрицы реагирования на риски проекта

Практическое задание: Разработка карты рисков и  матрицы реагирования на риски проекта

Блок 7. Управление коммуникациями в проекте

  • Выявление потребности в информации. Коммуникационные барьеры на проекте.
  • Вербальные и невербальные коммуникации. Управление формальными и неформальными коммуникациями
  • План управления коммуникациями
  • Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организация эффективного совещания. Распределение ролей в совещании.
  • Управление конфликтами в проекте.

Практическое задание: Разработка плана коммуникаций в проекте, Регламент взаимоотношений

Блок 8. Контроль проекта. Завершение. Уроки проекта

  • Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности.
  • Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
  • Управление изменениями в проекте. Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.
  • Формирование отчетности по проекту (виды отчетности, как с ней справляться в экстремальном режиме)
  • Закрытие проекта: основные шаги на данном этапе. Архивация и уроки проекта.
  • Роль стандартов в управлении проектами. Управление проектами – требование рынка.

Практическое задание: Разработка системы контроля и отчетности по проекту. Полный Устав проекта.

На предварительном отборе на обучение мы уточняем  ваш цели, определяемся с выбором проекта или прощаемся.

Что мы не гарантируем точно:что будет легко.

Что гарантируем: будет полезно результативно и интересно.

Результатом обучения на курсе "Управление проектами. Просто о сложном" должен стать разработанный УСТАВ ПРОЕКТА для конкретного реального проекта участника программы и его защита в конце программы.

Квалификационный документ: по окончании курса слушатели получают сертификат центра Профит с указанием темы проекта участника программы.

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес:[email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: 067-559-85-21, 050-333-56-90, 094-956-00-10, 093-567-21-03, (048) 703-70-10.