Agile для системных компаний – теория и практика внедрения

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Кушнир - сертифицированный командный коуч, практикующий Agile-коуч, у которого за плечами опыт внедрения гибких методов ведения проектов и Agile –трансформаций, практик с многолетним опытом работы в бизнесе разного масштаба, внедрения организационных изменений на основании стратегических решений в сфере B2B услуг

Вы – большая системная компания?

Вы хорошо себя чувствуете на рынке, у вас спрогнозированы бюджеты, продажи, проведены стратегические сессии, определены ценности и миссия. Но что-то не так в Вашем королевстве? Сотрудники недостаточно мотивированы, есть ощущение превалирования бюрократии и формализма над смыслом и сутью бизнеса?

А может, Ваши клиенты уже несколько лет остаются с Вами просто по привычке, и их уже давно не греет Ваш сервис, Ваша скорость, в конце концов, конкурентность Вашего продукта?

Как впустить дыхание свежего ветра изменений в Вашу компанию? Как сделать так, чтобы Ваши эксперты стали ближе к Вашим клиентам, чтобы клиентские запросы, вся их большая палитра не разбивались в фильтры возможностей компании, а наоборот, расширяли Ваши способности удовлетворять рынок качественней и быстрее.

Об этом наш 2-х дневный тренинг «Agile для системных компаний – теория и практика внедрения», на котором мы расскажем об Agile – философии, о новых подходах к ведению бизнеса, которые позволят из иерархической структурированной компании сделать более гибкую, готовую к изменениям. Дадим конкретные кейсы и инструменты этой трансформации.

Что будет на тренинге:

1. Погружение в Agile как философию.
2. Внедрение. С чего начать, как себя подержать? Пять шагов лидера навстречу новому подходу. 
3. Матрица готовности – как понять степень готовности Ваших людей к изменениям. Каждый составит свою матрицу и уйдет с решениями по поводу своей команды.
4. Анализ собственной лидерской стратегии. Прокачаем себя на тему: «Какой я лидер» - колесо лидерских компетенций. Определим зоны развития и конкретные шаги. 
5. Как практически изменить оргструктуру? Переход на кросс-функциональные команды и не только. Как избежать ошибок и преодолеть сопротивление традиционных систем. Опыт иностранных и украинских компаний. 
6. Командный коучинг как новый стиль эффективной работы с командами.
7. Scrum как методика гибкого ведения проектов. Из чего состоит, в чем залог успешной работы такого метода? Как можно адаптировать scrum в непроектную работу? Лайфхаки, применения не в IT на конкретных примерах.
8. Проведение встреч и совещаний по проектам и не только – как сделать их эффективными, нескучными и гарантировать исполнение решений.
9. Сформируем карту изменений. Пошаговый план согласно изученному материалу и проработанных кейсов. Вы выйдете с тренинга со списком как минимум 10 первых практических шагов навстречу изменениям.

Что получите:

• Теоретическое обоснование необходимости и неизбежности изменений.
• Уверенность в том, что изменения возможны!
• Появится внутренняя смелость шагнуть в неизвестность, потому что будущее приобретет конкретные очертания.
• Проверенные инструменты трансформации.
• Готовность к внедрению!
• 10 шагов (как минимум) навстречу гибкости и адаптивности компании.
• Инструменты управления лидера нового поколения.