Сексология онлайн 2023 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE Гештальт, Одесса, 2023 Психологическое консультирование, Онлайн+Одесса 2024
view counter

Управління та мотивація персоналу: обмеження та можливості в умовах кризи

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
он-лайн
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
***
Стоимость /для 1 чел./: 
2600 грн
Ведущий мероприятия: 
Наталія Дегтярьова

Наталія Дегтярьовабізнес-тренер з 20-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та близького зарубіжжя (Польща, Білорусь, Молдова, Казахстан). Співпрацює з друкованими виданнями як автор тематичних статей та публікацій

Регламент мероприятия: 
2 дня по 4 часа. С 10,00 до 14,00 Также возможно проведение этого тренинга в корпоративном или индивидуальном формате
  • Отбирая людей, ищите талант, а не просто опыт, интеллект или характер.
  • Говоря об ожиданиях, определите точные результаты, а не точные шаги.
  • Мотивируя человека, сосредоточьтесь на его преимуществах, а не слабостях.
  • Развивая человека, найдите ему соответствующую должность, а не просто следующую ступень иерархии.

Выгоды для организации:

  • Повышение эффективности работы персонала за счет эффективной работы системы обучения, грамотных коммуникаций "руководитель-подчиненный" и принятия командных решений
  • Более полная отдача сотрудников в результате роста их личностной мотивации и осознания их личной миссии и значимости в повседневной работе
  • Улучшение психологического климата в коллективе
  • Снятие личностных и коммуникативных противоречий

Руководители различных уровней:

  • получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
  • овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и мотивирования подчинённых;
  • разовьют свои лидерские способности;
  • техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.

Основная задача курса:

Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:

  • корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
  • формированию четкого представления о способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
  • системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
  • ваши сотрудники знают что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
  • умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух.

Цели:

  • сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
  • научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;
  • формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
  • перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
  • сформировать четкое представление о способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
  • овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
  • заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в коллективе;
  • овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.
  • научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
  • научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
  • сотрудники знают что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
  • уметь поддерживать командный дух;
  • наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков.

Методы работы:

  • Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
  • Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.
  • В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом.

Программа:

  1. Модель эффективного руководства.
    • Основные принципы эффективного руководства.
    • Опыт и убеждения эффективных руководителей.
    • Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
    • Анализ существующей ситуации участников семинара.
  2. Менеджмент и лидерство.
    • Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
    • Роль лидера в развитии предприятия.
    • Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
    • Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
    • Как лидеры вносят большие изменения.
    • Анализ своих лидерских способностей.
  3. Главные функции эффективного руководителя.
    • Определение целей. Основы определения эффективных целей.
    • Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
    • Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
    • Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
    • Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
    • Таблица анализа своих обязанностей.
    • Матрица делегирования.
    • Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.
  4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.
    • Различия между мотивацией и мотивировками.
    • Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
    • Применение правильных методов мотивирования.
    • Нематериальное мотивирование работников.
    • Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
    • Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
    • Психологические типы людей.
    • Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
    • Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
    • Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
    • Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
    • Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
    • Дополнительные бонусы.
    • Модель ситуативного руководства.
  5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.
    • Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
    • Как добиться уважения со стороны подчиненных?
    • Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
    • Правильная критика и похвала подчиненных.
  6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг
    • Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
    • Тренировка по полной модели коучинга.
    • Система сбора и обмена успешным опытом
    • Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
    • Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
    • Супервайзинг

Каждому участнику предоставляется:

  • Комплект учебно-методических материалов;
  • Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.