ЦЕЛЬ 2014. Стратегическое планирование

Ведущий мероприятия: 

	Татьяна Шерман – бизнес-тренер, коуч, магистр журналистики, рекламы и PR, высококвалифицированный специалист по работе с персоналом, МВА. Учредитель “Центра Обучения и Развития Татьяны Шерман”. Руководитель департамента по работе с внешним рынком Академии ДТЭК

АКТУАЛЬНОСТЬ

Подходит к концу удивительный, полный интересными событиями год, год достижений и срывов, год новых идей и знаний. Приглашаю вас подвести итог и результаты 2013 года, а самое важное - взглянуть в 2014 год!

Вдумайтесь в значение глаголов: Делать и Cделать. Первый означает незавершенный процесс, второй - завершенное действие, конечный результат. К сожалению, большинство людей – деятели. Они действительно что-то усердно делают целый день и реально устают после рабочего дня. Но если взглянуть на результаты, то можно задать лишь один вопрос. А чем ты, дружище, занимался все это время, чего ты добился? Поэтому важно понять одну ценную, но очень простую вещь. Каждое ваше действие, любое затраченное усилие должно приводить к результату!

Итак, «Цель 2014» - это тренинг-модерация, во время которого Вы создаете СВОЙ Эффективный Стратегический план на 1-5 лет. С моей поддержкой прописываете «живой», мотивирующий, понятный каскад целей, подбираете необходимые ресурсы, детализируете порядок действий необходимых для получения результата, создаете поддерживающую и благоприятную для достижений среду. А также осмыслите свою жизнь на момент "сейчас".

Многим людям, которые только начали идти по выбранному пути, планирование кажется утомительным и ненужным процессом. Безусловно, никогда не удастся предусмотреть всего, да и судьба подчас преподносит сюрпризы. Но планирование жизни не имеет своей целью прописать, как закон, каждый её этап. Это скорее инструмент, который позволяет вам почувствовать себя хозяином своей жизни, а также посмотреть на себя с другой стороны и приложить необходимые усилия для осуществления желаемого!

ЦЕЛИ

• Перейти на новый уровень вдохновения, подготовиться к воплощению Новых планов в 2014 году;
• Создать Стратегию своего развития в 2014 году;
• Понять чего хочу во всех сферах жизни;
• Создать Планы, проработать их по КРІ (с показателями эффективности и ответственными);
• Научиться управлять личными задачами;
• Выявлять зоны риска, предубеждать срывы и задержки;
• Проанализировать события, сделать выводы и извлечь уроки уходящего года;
• Сделать ревизию «воров времени». Узнать как «защищать» личное время;
• Управлять приоритетами;
• Развить в себе чувство ответственности и инициативности;
• Пережить на практике нестандартные ситуации (с помощью ролевых игр, бизнес-кейсов);
• Получить заряд бодрости и смелости;
• Получить инструменты Project Management для осознанного управления событиями своей жизни. 

День 1. "Эффективность 2013 года"

• Айсберг Time Managmente;
• Ревизия - что было запланировано? Что осуществилось, что нет? Основные причины; Техника "Признай свой срыв"; 
• Закон Эффективности. Выводы - что в будущем будем делать по-другому?
• Тестирование "воров времени и энергии". Техника "Защита Времени";
• Осознание "достижений и прорывов";
• Техника "Тень". Кто Я? Какова моя Роль в жизни?
• Анализ значимого окружения. Кто влиял на выполнение моих планов? Какого было взаимодействие с людьми/сотрудниками в уходящем году?
• Мои зоны ответственности и отношение к ним. Умение ошибаться и навык анализа и проработки срывов (систеиные уроки из поражиний и побед);
• Как избежать неудачи? Факторы, влияющие на успех проекта; 
• Принятие того как есть. Благодарность и переход на новый этап развития и достижений;
• Техники "Уверенности в себе";
• Техника "Принятие правильных решений". 

День 2. "Создание Виденья 2014 года" 

• Создание стратегии достижения Образа будущего 2014 года во всех сферах жизни;
• Процессы управления проектами. Что необходимо учитывать для того, чтобы любой ваш проект был успешно реализован?
• Значимость будущего для вас и вашей компании в целом (что даст реализация будущего?)
• Классификация целей. Развитие навыка определения удельного веса дел/задач/цлей и помех;
• Планируем - день, неделю, месяц, квартал, год;
• Осознание и коррекция собственных реалий и целей, проработка рисков;
• Составление эффективных планов (слабые сигналы изменений, разукрупнение). Своевременный анализ и мониторинг отклонений от плана (+ -), принятие корректирующих решений;
• Мы не управляем временем - мы можем управлять собой во времени;
• Приземлить стратегические цели компании до уровня подразделений и конкретных исполнителей;
• Обеспечить финансовую реалистичность стратегического плана;
• Обеспечить актуальность стратегических решений компании;
• Сформировать механизм контроля реализации стратегических планов.
• Взгляд в 2015-2016 года!