Служба экономической безопасности предприятия: управление, стандарты, практические рекомендации для современных бизнес условий

Программа семинара: 

1. Аудит безопасности
   • Аудит экономической безопасности предприятия. Как оценить организационную структуру бизнеса и основных бизнес процессов?
   • Разработка моделей реагирования на внештатные ситуации.
   • Оценка и мониторинг эффективности работы Службы безопасности.
2. Создание и внедрение корпоративных стандартов безопасности
   • Основные положения по безопасности предприятия. Оценка экономических рисков предприятия. Определение активов предприятия как объектов защиты.
   • Создание корпоративных стандартов и инструкций поведения сотрудников компании
   • Управление безопасностью предприятия. Распределение ответственности по выполнению КСБ между подразделениями предприятия и внешними организациями.
   • Пересмотр и оценка соответствия КСБ экономическим рискам и планам развития предприятия
   • Практические рекомендации по созданию и внедрению КСБ в современных условиях
3. Проведения кадровых и служебных расследований
   • Кадровая безопасность и её место в системе компании.
   • Мошенничество, воровство, коррупция и взяточничество.
4. Современная практика управления рисками в компании
5. Информационный менеджмент
   • Методы управления рисками в компании.
   • Мошенничество со стороны контрагентов – построение процессов проверки недобросовестных контрагентов, партнеров, сотрудников. Как предотвратить возможные экономические потери.
   • Использование информация как экономический ресурс, направленный на более эффективное, безопасное управление компанией, увеличение прибыли.
6. Области применение информации:
   1. Обеспечение переговоров и конкурентная разведка
   2. Корпоративные долги
      • Оптимизация бизнес процессов.
      • Принятие решений.
      • Изучение клиентов, конкурентов, поставщиков, партнеров.
      • Улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.
      • Первичная оценка и текущий контроль экономического состояния крупных партнеров и контрагентов предприятия (оценка платежеспособности, контроль исполнения договоров, участие в поиске цепочек погашения задолженностей);
      • Маркетинг
      • С чего начинается взыскание дебиторской задолженности?
      • Кто управляет процессом?
      • Кто собирает долги?