5S-система организации рабочих мест

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4240 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 296 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия: ознакомиться с возможностями бережливого производства; получить навыки внедрения системы организации эффективных рабочих мест 5S и поддержания работоспособности ее инструментов.

Программа тренинга:

1. Операционное совершенство

• Отличительные особенности Бережливого производства.
• Цели Бережливого производства.
• Кайдзен производственной системы.
• Принципы внедрения бережливого производства.
• Возможности бережливого производства.
• Методы повышения эффективности.
• Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании.

2. Этапы и инструменты трансформации производственной системы

• Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства.
• Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства.
• Показатели эффективности потока создания ценности
• Показатели эффективности использования оборудования

3. Обеспечение стабильности производственной системы

• Стабильность производственной системы.
• Показатели стабильности и нестабильности.
• Стандартизация процессов.
• Внедрение стандартных операционных процедур.
• Система 5S (организация эффективных рабочих мест).

4. Элементы системы 5S

• Цели и задачи системы организации рабочих мест 5S
• Сортировка, карантин, ярлыки
• Порядок на рабочем месте, основные зоны и планировка, эргономика рабочих мест.
• Поддержание чистоты, способы и методы поддержания чистоты и уборки рабочего места.
• Стандартизация рабочих зон, работ, методов управления и контроля.
• Совершенствование системы, цикл PDCA, аудит системы 5S, вовлечение сотрудников и высшего руководства.

5. Визуальный менеджмент

• Подходы и преимущества использования визуализации.
• Области внедрения визуального менеджмента.

6. Система всеобщего обслуживания оборудования

• Повышение уровня технологической дисциплины сотрудников.
• Обслуживание на основе прогнозов - организация сбора сведений о проблемах оборудования и их последующего анализа. Планирование предупредительного обслуживание оборудования.
• Корректирующее обслуживание - усовершенствование оборудования в процессе обслуживания с целью устранения причин систематических неисправностей.
• Автономное обслуживание - распределение функций по обслуживанию оборудования между эксплуатационным и ремонтным персоналом.
• Система показателей эффективности всеобщего обслуживания оборудования.

7. Управление изменениями

• Внедрение системы подачи предложений.
• Организация работы малых групп.
• Работа межфункциональных команд.
• Планируй – делай – проверяй – воздействуй.
• Руководство переменами.