Мусатов, Управление рестораном. Киев 2021 Нарушевич в Киеве 2021. Вселенская терапия Гештальт, Одесса, 2021 Сексология для психологов онлайн, 2021
view counter

Операционный менеджмент на основе теории ограничений Голдратта (TOC)

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
***
Стоимость /для 1 чел./: 
7240 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 505 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Теория ограничений – это управленческая парадигма, обеспечивающая ускорение потока создания ценности. В Теории ограничений синхронизация потока создания ценности производится на основе фокусировки внимания на основном ограничивающем факторе (корневой проблеме).

При этом решается, задача максимального использования ограничения и подчинение все остальное этому решению.Ключом к созданию фокуса организации является понимание того, что является системным ограничением и что должно стать точкой приложения основного усилия. Тренинг даёт и системное понимание Теории ограничений и практический конкретный набор инструментов её реализации.

Программа:

  1. Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
  2. Социальные системы и системное мышление
    • Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины
    • Диаграмма конфликта, разработка инъекций
    • Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей
    • Дерева перехода
    • Анализ и разработка решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
  3. Особенности управления операционными системами предприятий.
  4. Особенности производственных и торговых операционных систем.
  5. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем.
  6. Типы операционной среды предприятий (производство/продажа на заказ, производство/продажа на склад/со склада);
  7. Типы операционных потоков предприятий
  8. Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
  9. Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем.
  10. Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий:
    • Логистическая модель
    • Информационная модель
    • Мотивационная модель
  11. Решение ТОС для управления производством
    • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
      • концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
      • определение размера производственного буфера;
      • запуск производственных заказов;
      • система приоритетов в выполнении заказов;
      • обеспечение производства сырьем и компонентами;
      • роль мониторинга производственных мощностей;
      • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов.Использование инструментов Lean и СМК.
    • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
      • концепция буфера запаса;
      • управление на основе буфера запаса;
      • определение размера буфера запаса;
      • запуск производственных заказов.
    • Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
    • Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
    • Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
    • Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
    • Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
    • Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.