Процессное управление: современная технология увеличения прибыли
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 30.07.2025
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 04.08.2025
Цель мероприятия:
- Показать как в условиях высокой конкуренции, применения аналогичных технологий и выравнивания стоимости используемых ресурсов моделирование и оптимизация бизнес – процессов позволяют увеличить прибыль компании.
- Познакомить участников с технологиями процессного управления, системой и инструментами моделирования, анализа и оптимизации бизнес – процессов
Программа семинара - практикума
- Современные технологии управления
- Почему с 2008 г. международные стандарты предусматривают моделирование и мониторинг бизнес – процессов как обязательный элемент управления.
- Модель бизнеса компании как системы бизнес-процессов.
- Основы процессного управления
- Преимущества использования процессного управления
- Проблемы внедрения процессного управления
- Этапы внедрения процессного управления.
- Выделение бизнес - процесоов
- Правила выделения.
- Классификация бизнес – процессов
- Построение взаимоувязанной системы бизнес – процессов.
- Стандартные ошибки
- Практика: классификация и выделение бизнес – процессов
- Моделирование бизнес – процессов
- Термины и определения
- Нотации моделирования
- Распределение функций и ответственности.
- Практика: моделирование бизнес – процессов нижнего уровня
- Практика: моделирование системы бизнес – процессов
- Практика: моделирование бизнес – процессов верхнего уровня
- Регламентация, документирование и анализ бизнес – процессов и оргструктуры (на примере реальной компании)
- Автоматическая регламентация бизнеса на основе процессной модели (регламенты бизнес – процессов, должностные инструкции, положения о подразделениях, руководство по качеству)
- Правила документирования бизнес – процессов и регламентов
- Автоматический анализ оргструктуры и бизнес – процессов по 29 параметрам.
- Управление бизнес – процессами и система контроля
- Управление бизнес – процессами в реальном масштабе времени.
- Система контроля.
Формат обучения:
- Обучение проводится на русском языке, выполнение практических заданий составляет не менее 60% общей продолжительности семинара
- Изложение теории иллюстрируется примерами реальных ситуаций из практики тренера
- Практические задания выполняются самостоятельно или в группах с проведением детального анализа на семинаре
- Документ об окончании
- По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
После обучения Вы сможете: Повысить личную эффективность и результативность работы компании за счет: повышения собственных компетенций как руководителя или специалиста, самостоятельно (или с минимальным привлечением консультантов) моделировать, анализировать и оптимизировать бизнес – процессы компании, на их основе снизить себестоимость и сократить сроки обслуживания клиентов.
Отзывы о мероприятии: Международная компания SIC и американская компания RITE RATE рекомендуют своим клиентам использовать нашу разработку для оптимизации управления компанией, а американская корпорация INTEL разместила ее описание на своем официальном сайте в числе лучших.
