Процессное управление: современная технология увеличения прибыли

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2500 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 100 грн

Ведущий мероприятия: 

Юрий Петров - бизнес-тренер, директор компании "Fox Manager". Один из авторов разработки системы нотаций, методик и инструментов моделирования, анализа и оптимизации бизнеса, которая имеет неоднократные внедрения за пределами СНГ, а американская корпорация INTEL по итогам 2010 года наградила разработку «Золотым сертификатом за вклад в развитие». Среди сотен клиентов на территории СНГ крупнейшие компании – отраслевые лидеры. Ряд ведущих университетов России и Украины используют эту разработку при обучении студентов и магистров

Цель мероприятия: 

• Показать как в условиях высокой конкуренции, применения аналогичных технологий и выравнивания стоимости используемых ресурсов моделирование и оптимизация бизнес – процессов позволяют увеличить прибыль компании.
• Познакомить участников с технологиями процессного управления, системой и инструментами моделирования, анализа и оптимизации бизнес – процессов 

Программа семинара - практикума

1. Современные технологии управления
   • Почему с 2008 г. международные стандарты предусматривают моделирование и мониторинг бизнес – процессов как обязательный элемент управления.
   • Модель бизнеса компании как системы бизнес-процессов.
   • Основы процессного управления
   • Преимущества использования процессного управления
   • Проблемы внедрения процессного управления
   • Этапы внедрения процессного управления. 
2. Выделение бизнес - процесоов
   • Правила выделения.
   • Классификация бизнес – процессов
   • Построение взаимоувязанной системы бизнес – процессов.
   • Стандартные ошибки
   • Практика: классификация и выделение бизнес – процессов
3. Моделирование бизнес – процессов
   • Термины и определения
   • Нотации моделирования
   • Распределение функций и ответственности.
   • Практика: моделирование бизнес – процессов нижнего уровня
   • Практика: моделирование системы бизнес – процессов
   • Практика: моделирование бизнес – процессов верхнего уровня
4. Регламентация, документирование и анализ бизнес – процессов и оргструктуры (на примере реальной компании)
   • Автоматическая регламентация бизнеса на основе процессной модели (регламенты бизнес – процессов, должностные инструкции, положения о подразделениях, руководство по качеству)
   • Правила документирования бизнес – процессов и регламентов
   • Автоматический анализ оргструктуры и бизнес – процессов по 29 параметрам.
5. Управление бизнес – процессами и система контроля
   • Управление бизнес – процессами в реальном масштабе времени.
   • Система контроля.

Формат обучения:

• Обучение проводится на русском языке, выполнение практических заданий составляет не менее 60% общей продолжительности семинара
• Изложение теории иллюстрируется примерами реальных ситуаций из практики тренера
• Практические задания выполняются самостоятельно или в группах с проведением детального анализа на семинаре
• Документ об окончании
• По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат 

После обучения Вы сможете: Повысить личную эффективность и результативность работы компании за счет: повышения собственных компетенций как руководителя или специалиста, самостоятельно (или с минимальным привлечением консультантов) моделировать, анализировать и оптимизировать бизнес – процессы компании, на их основе снизить себестоимость и сократить сроки обслуживания клиентов. 

Отзывы о мероприятии: Международная компания SIC и американская компания RITE RATE рекомендуют своим клиентам использовать нашу разработку для оптимизации управления компанией, а американская корпорация INTEL разместила ее описание на своем официальном сайте в числе лучших.