Организация работы персонала, или Почему у семи нянек дитя без глаза?

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1250 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 50 грн

Ведущий мероприятия: 

Юрий Петров - бизнес-тренер, директор компании "Fox Manager". Один из авторов разработки системы нотаций, методик и инструментов моделирования, анализа и оптимизации бизнеса, которая имеет неоднократные внедрения за пределами СНГ, а американская корпорация INTEL по итогам 2010 года наградила разработку «Золотым сертификатом за вклад в развитие». Среди сотен клиентов на территории СНГ крупнейшие компании – отраслевые лидеры. Ряд ведущих университетов России и Украины используют эту разработку при обучении студентов и магистров

Цель мероприятия: 

• Освоение системного подхода для построения эффективной системы организации работы персонала на основе процессного подхода.
• Получение практических навыков работы с СОВРЕМЕННЫМИ технологиями и инструментами для создания сбалансированной и эффективной модели работы персонала компании и ее внедрения в компании.

Программа: 

• ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
  • Модуль1. Современные технологии менеджмента и управления персоналом.
    • модель управления компанией как система управления оргструктурой, бизнес - процессами и персоналом.
    • управление персоналом как часть общей системы менеджмента компании.
    • модель системы взаимодействия менеджмента персонала с бизнес - процессами компании.
    • организации работы персонала как основная функция менеджмента персонала.
    • построение модели организации работы персонала - основа для анализа и оптимизации.
    • современные технологии и инструменты для моделирования, анализа и оптимизации работы персонала.
• ЧАСТЬ ВТОРАЯ
  • Модуль1. Повышение эффективности управления при снижении затрат.
    • Технологии и инструменты автоматического анализа и оптимизации оргструктуры компании по 28 критериям эффективности менеджмента. 
  • Модуль2. Персонификация ответственности всех сотрудников.
    • Технологии и инструменты автоматизированной разработки должностных инструкций, в которых ответственность закрепляется по всем функциям, что исключает зоны безответственности и дисциплинирует сотрудников. Эффект от персонификации ответственности позволяет значительно снизить количество сбоев в работе, упредить их возникновение и не загружать руководство компании поисками виновных, когда «поезд уже ушел». 
  • Модуль3. Улучшение координации работы сотрудников и подразделений компании.
    • Технологии и инструменты автоматизированной разработки взаимоувязанных Положений о подразделениях компании и регламентов работы персонала и процессов. Этим однозначно по всем функциям регламентируются все взаимодействия. Эффект в том, что исключается негативное влияние человеческого фактора, а руководство и специалисты не теряют время на функции диспетчирования. 
  • Модуль 4. Снижение потерь от отклонений в качестве благодаря приближению менеджмента качества компании к требованиям международных стандартов ISO 9001.
    • Технологии и инструменты автоматизированной разработки регламентов, необходимых для прохождения сертификации и автоматизации разработки Руководства по качеству – основного документа для сертификации. 
  • Модуль 5..Повышение эффективности работы персонала компании благодаря оптимизации процессов и регламентации работы.
    • Технологии и инструменты для повышения производительности, эффективности и качества работы персонала. Обеспечение предсказуемости результатов работы персонала по срокам, качеству и производительности. 
  • Модуль 6. Система контроля выполнения задач и функций.
    • Технологии и инструменты внедрения контроля работы персонала по срокам, качеству и производительности. Контроль выполнения задач и функций. 
  • Модуль 7. Управление корректирующими и предупреждающими действиями в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001. 
  • Модуль 8. Система анализа и повышения эффективности работы персонала: Технологии и инструменты анализа работы персонала по загрузке, времени и стоимости выполнения процессов и функций, оптимальности и эффективности выполнения работы. 
  • Модуль 9. Контроль и анализ выполнения процессов персоналом в реальном масштабе времени: Технологии и инструменты 
  • Модуль10. Внедрение системы оценки эффективности работы и мотивации персонала: Технологии и инструменты

Формат обучения:

• Обучение проводится на русском языке, выполнение практических заданий составляет не менее 60% общей продолжительности семинара.
• Изложение теории иллюстрируется примерами реальных ситуаций из практики тренера.
• Практические задания выполняются самостоятельно или в группах с проведением детального анализа на семинаре.
• Документ об окончании
• По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат 

Отзывы: Транснациональная компания SIC с главным офисом в Лондоне рекомендует использовать нашу разработку для оптимизации управления компанией своим клиентам, а американская компания INTEL разместила ее описание на своем официальном сайте в числе лучших.