Жесткие инструменты управления персоналом

Ведущий мероприятия: 

Юрий Петров - бизнес-тренер, директор компании "Fox Manager". Один из авторов разработки системы нотаций, методик и инструментов моделирования, анализа и оптимизации бизнеса, которая имеет неоднократные внедрения за пределами СНГ, а американская корпорация INTEL по итогам 2010 года наградила разработку «Золотым сертификатом за вклад в развитие». Среди сотен клиентов на территории СНГ крупнейшие компании – отраслевые лидеры. Ряд ведущих университетов России и Украины используют эту разработку при обучении студентов и магистров

Цель мероприятия: Познакомить участников с современными технологиями менеджмента – «жесткими» инструментами управления персоналом, которые широко применяются в развитых странах, а на Украине применяются редко.

Сегодня в условиях жесткой конкуренции компании находятся в «зоне смерти»: необходимо напрягая все силы, чтобы не погибнуть. А большинство сотрудников продолжает работать не напрягаясь. У компании нет другого выхода – персонал тоже нужно поместить в «зону смерти», где работать придется с напряжением.

«Жесткие» инструменты управления решают две задачи: стратегическую – увязывают текущую работу сотрудников со стратегическими целями компании и тактическую – снижают зависимость результата от негативного влияния человеческого фактора (нежелания работать с напряжением, выполнение работы неоптимальным способом, недостаточной персонификацией ответственности, слабой координацией и т.д.)

Программа:

• Модуль 1. Оперативное управление как часть общей системы менеджмента (как увязать текущую деятельность и необходимое развитие компании)
• Модуль 2. Оценка реального уровня регулярного менеджмента в компании («регулярная армия» или «баронская дружина»).
• Модуль 3. Необходимость применения жестких инструментов управления (М. Жванецкий «Если в раствор не добавлять цемент – его можно перемешивать, но держать не будет»).
  • Задача модуля: 1) Показать, как использование жестких инструментов менеджмента позволяет руководителю повысить управленческое воздействие на персонал и сам процесс работы персонала (влиять на результат можно только управляя процессом его достижения). 2) Освоить технологии и инструменты для простого и быстрого внедрения.
    • Как сделать работу персонала предсказуемой и «прозрачной» для контроля и анализа.
    • Как уменьшить зависимость от желания многих сотрудников работать не напрягаясь.
    • Как на 100% персонифицировать ответственность персонала и не терять время на поиск виновного, «когда поезд уже ушел».
    • Как обеспечить выполнение работы оптимальным способом по срокам и качеству.
    • Как без затрат на сертификацию снизить потери от отклонений в качестве благодаря приближению менеджмента качества компании к требованиям международных стандартов ISO 9001.
    • Как улучшить координацию работы подразделений и сотрудников.
    • Как выровнять функциональную загрузку персонала.
    • Как «снять корону» с «незаменимых» сотрудников.
    • Как снизить квалификационные требования к персоналу и уменьшить время на адаптацию новых сотрудников.

Семинар завершается передачей участникам семинара технологий и инструментов на электронном носителе.

Формат обучения: 

• Обучение проводится на русском языке, выполнение практических заданий составляет не менее 60% общей продолжительности семинара.
• Изложение теории иллюстрируется примерами реальных ситуаций из практики тренера.
• Практические задания выполняются самостоятельно или в группах с проведением детального анализа на семинаре.
• Документ об окончании
• По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Отзывы: Международная компания SIC и американская компания RITE RATE рекомендуют своим клиентам использовать нашу разработку для оптимизации управления компанией, а американская корпорация INTEL разместила ее описание на своем официальном сайте в числе лучших.