Генеральный директор. Реальная власть VS формальный статус

Ведущий мероприятия: 

	Андрей Тысленко (Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA

Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на анализе практики взаимодействия собственников (находящихся в оперативном управлении и вышедших из него) и ТОП-менеджеров более 50-ти компаний России, Украины и Казахстана.

В программе семинара:

• Организационная структура управления. ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной. Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .Как оценить эффективность менеджеров среднего звена Выявить незаменимых и определяющих специалистов Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом Методы и способы анализа ОСУ.
• Почему KPI существует только на бумаге. Чем определяется вид и эффективность системы экономической мотивации. Что можно сделать чтобы она начала реально работать. Почему различны системы мотивации исполнителей, линейных руководителей, менеджмента среднего звена и ТОП-менеджмента. Как с помощью мотивационной системы собрать их всех в кулак Как сделать так чтобы весь менеджмент эффективно работал на достижение целей владельца и выполнение бюджета Почему Генеральный директор – ключевое звено при выборе и разработке систем экономического стимулирования персонала и, особенно,- менеджмента
• Управление персоналом. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре. Как оценить структуру персонала, как ею управлять. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала Как, чем и на что он должен быть замотивирован Что и как делать с крикунами и лидерами профсоюзов
• Коррупция. Что можно предпринять для ее профилактики и снижения ее реального уровня. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Что делать, если ничего не помогает Управление коррупцией в интересах собственника компании 
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК) и структурная диагностика персонала (СДП). ОДК и СДП как способы предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
• Как стать действительно нужным и эффективным соратником для собственника и его бизнеса

В стоимость включены кофе паузы. По окончанию тренинга участник получает материалы для самостоятельного изучения.