Навыки успешного руководителя, бизнес- тренинг

Ведущий мероприятия: 

	Валентин Вовненко - успешный бизнесмен, консультант, бизнес-тренер. В своей работе он всегда руководствуется принципом: «Лидируй, держись или уйди с дороги». Провел более 450 консалтинговых проектов на территории Украины, России, Польши, Германии и США

Программа тренинга:

• День I.
  • 10:00 - 11:30. Знакомство. Самопрезентация. Введение. Все управление начинается с головы. Повышение личной эффективности. Направление ведущего мотива деятельности. Способы принятия решений руководителем. Способы анализа результативности собственных действий. Личная система ценностей и приоритетов, и какая система ценностей приводит к успеху в бизнесе. Определения менеджмента, 5 основных функций в управлении.
  • 11:45 – 13:00. Лидерство: основные концепции лидерства (архитектура лидерства), эмоциональный интеллект в лидерстве, навыки лидерства, принятие верных решений, искусство вдохновления, Лидер-слуга, харизма, стили лидерства, лидеры завтрашнего дня, тесты на выявление лидерского потенциала
  • 13:00 – 14:00 Обед
  • 14:00 – 15:30. Планирование: основные принципы планирования и целеполагания, значение планирования в управленческой деятельности, виды планирования, постановка целей по SMART, приоритеты при постановке целей, расхитители времени «видимые» и «невидимые», распределение задач между подчиненными, фокусировка команды на текущих целях, самоменеджмент и способы самоконтроля, практические кейсы по планированию
  • 15:45 – 18:00. Организация (Навык делегирования повышает личную эффективность руководителя, мотивирует подчиненных, что в итоге сказывается на результатах в бизнесе): подготовка к совещанию и типы совещаний, делегируем задачи на совещании. Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными? Принципы делегирования, проблемы делегирования
  • 18:00 – 21:00. Самостоятельная работа.
• День II.
  • 10:00 – 13:00. 
    • Мотивация: определение мотива и мотивации, схема мотивирования, способы определения направленности сотрудника, внутренняя и внешняя мотивация, ее определение; схема нефинансовых мотиваторов, теория ожидания, отработка навыков в мотивации сотрудников, тесты позволяющие определить мотивацию сотрудника «на сейчас»
    • Управление командой: определение зрелости сотрудника (5 уровней), способы определения уровня зрелости, уровень зрелости сотрудника, как критерий выбора стиля управления и мотивации, стили управления, как способ создания условий для выполнения бизнес-задач, уровень задачи и уровень отношений, как форма применения стиля управления; типичные ошибки в управлении, управленческие кейсы
  • 13:00 – 14:00 Обед
  • 14:00 – 16:00. Контроль: виды контроля, способы контроля, эффективная обратная связь, оценка деятельности. Самоуправляемое развитие
  • 16:00 – 17:00. Завершение тренинга. Шеринг. Вручение сертификатов