Навыки эффективного менеджмента. Организация работы команды и лидерство
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу - он-лайн - 14.05.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 15.05.2024
Мой образец бизнеса - The Beatles. Эти четверо парней сдерживали и уравновешивали друг друга. И их общий результат оказывался большим, чем просто сумма усилий каждого. Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком, оно всегда совершается командой.
Стив Джобс
Как показывает опыт, успеха в жесткой конкурентной борьбе, в постоянно меняющейся внешней среде, добиваются команды. И требование к руководителю быть лидером, создать свою команду из раздела модных «фишек» перешло в насущную необходимость. Руководитель-лидер сплоченной команды, ориентированной на достижение целей бизнеса – это мощнейшее конкурентное преимущество.
Кто-то может подумать: «Да в моем бизнесе командная работа не особо-то нужна». Но, всегда нужна команда руководителей – если нет ее, то и нет эффективного бизнеса.
У кого-то команда есть – и есть иллюзия, что можно успокоиться. Но мало создать команду, ее еще нужно удержать!
Стать лидером не по должности, а по сути, создать и направить работу команды на достижение важных для компании целей – это действительно VIP-уровень управления!
В результате тренинга, вы сможете:
- увидеть весь спектр возможностей современного руководителя в управлении персоналом и в создании команд;
- выявить возможные рычаги воздействия на эффективность и результативность работы персонала;
- узнать, как организовать деятельность сотрудников по достижению стратегических целей организации;
- овладеть техниками формирования команды, объединенной общей целью;
- сформировать направления работы по поддержанию своей лидерской позиции в команде;
- разобраться, какой «взнос» вносит участник тренинга в командную работу;
- расширить спектр мотивационных воздействий на сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности;
- овладеть инструментами повышении лояльности персонала к компании, и лично к себе, как к лидеру команды.
Основные вопросы тренинга
- Каким должен быть руководитель сегодня?
- Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
- Почему для развития бизнеса в современных условиях нужны лидеры?
- Обязательные составляющие личности руководителя – лидера.
- «Проблемные зоны» менеджмента в украинских компаниях.
- Планирование необходимых изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
- Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
- Организации командной работы и лидерство в команде.
- Прагматичные цели создания команды.
- Объективные условия создания команды.
- Личностные характеристики лидера.
- Стиль командного лидера – общие характеристики и пути формирования.
- Как подтверждать свой лидерский статус в команде.
- Специфика коммуникаций в команде.
- Функциональные роли в команде.
- «Болезни команды»
- Появление «анти-лидера» как заметить и переломить ситуацию.
- Действия руководителя по поддержанию командного духа.
- Цели и задачи – базис объединения команды.
- Как от стратегических целей компании придти к целям команды?
- Взаимосвязь между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
- От целей компании – к личным целям сотрудников.
- Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
- Организация работы руководителя в соответствие со стратегическими целями компании и целями подразделения.
- Как определить приоритеты в целях и сосредоточится на них?
- Правила формулирования цели. SMART-формат постановки целей.
- Матрица постановки неколичественных целей.
- Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
- Причины неисполнения (или некачественного исполнения) сотрудниками поставленных перед ними задач.
- Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.
- Деловые коммуникации как инструмент лидера в управлении командой
- Типичные проблемы в общении и взаимодействии сотрудников в организации.
- Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
- «Обратная связь» по результатам деятельности как мощный инструмент мотивирования и развития членов команды.
- Конфликты между членами команды: как выйти из них без потерь.
- Выявление объективных и субъективных причин конфликтов.
- Направления работы руководителя по предупреждению межличностных конфликтов.
- Лидер «мотиватор».
- Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
- Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
- Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
- Особенности мотивации сотрудников к командной работе.
- Инструменты нематериального мотивирования, которые может и должен использовать руководитель.
- Обратная связь по результатам деятельности как инструмент мотивирования.
- Особенности использования похвалы и наказания в мотивировании сотрудников.
- Взаимосвязь мотивации и лояльности персонала к организации.
- Основные опоры лояльности сотрудников к компании.
- Лояльность к лидеру и как ее поддерживать.
- Пути поддержания лояльности сотрудников.
- Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
- Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность сотрудников.
- Какие изменения нужно внести в свою управленческую работу?
- Какие изменения нужно внести в работу сотрудников своих подразделений?
- Принятие на себя обязательств по внедрению изменений в свою работу и деятельность подразделения.
Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга.
Каждому участнику предоставляется:
- Комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.