Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений, Вебинар

Ведущий мероприятия: 

	Александр Литягин –  Президент компании GOAL Ltd. / Целевое Управление. Преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова. Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" АС GOAL. Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению

Круг вопросов семинара:

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

Программа:

• 1 день
  • Тест “Оптимизация оплаты персонала”
  • Ключевые принципы оптимизации оплаты.
    • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
    • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
    • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
    • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
    • Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
    • Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.
  • Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
    • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
    • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
    • 5 компонентов удовлетворенности работой.
    • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
    • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
    • Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
    • Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.
  • Оптимизация окладов.
    • Цели системы компенсации.
    • 3 блока компенсаций.
    • Как построить график гармонизации окладов?
    • Формула гармонизации окладов.
    • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
    • Как измерить ценность позиции?
    • Балльный метод оценки позиции.
    • Оценка работ и компенсируемые факторы.
    • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
    • Как оценить позицию без должностной инструкции?
    • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
    • Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
    • Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
  • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
    • Выделение грейдов и классов должностей.
    • Установление вилок и ступеней оплаты.
    • Как выделить ключевые позиции?
    • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
    • Сколько исключений не исключают правило?
    • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
    • Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
    • Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
    • Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
  • Опционы и бенефиты. 
    • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
    • Опционы как удерживающие выплаты.
    • Пример расчета опциона по min-max вариантам.
    • Проблемы оптимизации бенефитов.
    • Как инвестировать в бенефиты?
    • Упражнение “Расчет опционов”.
    • Упражнение “Бенефитарная стратификация”. 
• 2 день
  • Оптимизация окладов.
    • Цели системы компенсации.
    • 3 блока компенсаций.
    • Как построить график гармонизации окладов?
    • Формула гармонизации окладов.
    • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
    • Как измерить ценность позиции?
    • Балльный метод оценки позиции.
    • Оценка работ и компенсируемые факторы.
    • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
    • Как оценить позицию без должностной инструкции?
    • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
    • Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
    • Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
  • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
    • Выделение грейдов и классов должностей.
    • Установление вилок и ступеней оплаты.
    • Как выделить ключевые позиции?
    • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
    • Сколько исключений не исключают правило?
    • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
    • Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
    • Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
    • Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
  • Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
    • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
    • Подкрепление правильного поведения.
    • Как измерить правильность поведения сотрудника?
    • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
    • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
    • Оценка результативности руководителей.
    • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
    • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
    • Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
    • Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
  • Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
    • Интегральная Премиальная Система (IIS).
    • Категории, диапазоны и пороги премирования.
    • Матрица Интеграции GOAL (МВО).
    • Источники премирования, периодичность выплат.
    • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
    • Матрица Премирования.
    • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
    • Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
    • Упражнение “Матрица премирования”.
  • Внедрение новой системы оплаты труда.
    • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
    • Как создать план-график внедрения?
    • Основные этапы внедрения.
    • Как избежать типичных ошибок?
    • Правила переходного периода.
    • Как оценить эффективность новой системы оплаты?
    • Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
    • Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
    • Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
  • Индивидуальные консультации

Цели семинара:

• Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
• Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
• Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

Для кого:

• Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
• Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
• Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Что такое Вебинар? Вебинар (онлайн-семинар) - это проведение онлайн-встреч и презентаций через Интернет в режиме реального времени. Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:

1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
4. Перед вебинаром каждый участник получит необходимые учебные материалы.

Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники. Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.

Стоимость участия и скидки: 1 день - 200$ (6000 руб.), 2 дня - 300$ (9000 руб.). Действуют скидки за количество участников.