Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений, Вебинар
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 30.07.2025
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 04.08.2025
Круг вопросов семинара:
- Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
- Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
- Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
- Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
- Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
- Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
- Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
- Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
- Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
- Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
- Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
Программа:
- 1 день
- Тест “Оптимизация оплаты персонала”
- Ключевые принципы оптимизации оплаты.
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
- 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
- Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
- Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
- Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
- Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.
- Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
- Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
- Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
- 5 компонентов удовлетворенности работой.
- Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
- 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
- Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
- Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.
- Оптимизация окладов.
- Цели системы компенсации.
- 3 блока компенсаций.
- Как построить график гармонизации окладов?
- Формула гармонизации окладов.
- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
- Как измерить ценность позиции?
- Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы.
- Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
- Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
- Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
- Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты.
- Как выделить ключевые позиции?
- Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
- Сколько исключений не исключают правило?
- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
- Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
- Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
- Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
- Опционы и бенефиты.
- Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
- Опционы как удерживающие выплаты.
- Пример расчета опциона по min-max вариантам.
- Проблемы оптимизации бенефитов.
- Как инвестировать в бенефиты?
- Упражнение “Расчет опционов”.
- Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
- 2 день
- Оптимизация окладов.
- Цели системы компенсации.
- 3 блока компенсаций.
- Как построить график гармонизации окладов?
- Формула гармонизации окладов.
- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
- Как измерить ценность позиции?
- Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы.
- Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
- Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
- Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
- Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты.
- Как выделить ключевые позиции?
- Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
- Сколько исключений не исключают правило?
- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
- Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
- Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
- Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
- Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
- В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
- Подкрепление правильного поведения.
- Как измерить правильность поведения сотрудника?
- 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
- Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
- Оценка результативности руководителей.
- Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
- Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
- Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
- Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
- Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
- Интегральная Премиальная Система (IIS).
- Категории, диапазоны и пороги премирования.
- Матрица Интеграции GOAL (МВО).
- Источники премирования, периодичность выплат.
- Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
- Матрица Премирования.
- Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
- Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
- Упражнение “Матрица премирования”.
- Внедрение новой системы оплаты труда.
- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
- Как создать план-график внедрения?
- Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок?
- Правила переходного периода.
- Как оценить эффективность новой системы оплаты?
- Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
- Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
- Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
- Индивидуальные консультации
- Оптимизация окладов.
Цели семинара:
- Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
- Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
- Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).
Для кого:
- Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
- Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
- Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Что такое Вебинар? Вебинар (онлайн-семинар) - это проведение онлайн-встреч и презентаций через Интернет в режиме реального времени. Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:
- Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России).
- Сможете задавать вопросы письменно в чате.
- Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
- Перед вебинаром каждый участник получит необходимые учебные материалы.
Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники. Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.
Стоимость участия и скидки: 1 день - 200$ (6000 руб.), 2 дня - 300$ (9000 руб.). Действуют скидки за количество участников.
