Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2025 Гештальт, Одесса, 2024 Специализация по экзистенциальному психологическому консультированию 2025 Игра онлайн Богиня в каждой женщине
view counter

Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений, Вебинар

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
Город: 
он-лайн
Тип мероприятия: 
Семинар
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Владельцы бизнесов, директора, руководители подразделений, ТОР-менеджеры, HR-менеджеры
***
Стоимость /для 1 чел./: 
2400 грн
Ведущий мероприятия: 
Александр Литягин

Александр Литягин –  Президент компании GOAL Ltd. / Целевое Управление. Преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова. Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" АС GOAL. Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению

Круг вопросов семинара:

  1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
  2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
  3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
  4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
  5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
  6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
  7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
  8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
  9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
  11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
  12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
  13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

Программа:

  • 1 день
    • Тест “Оптимизация оплаты персонала”
    • Ключевые принципы оптимизации оплаты.
      • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
      • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
      • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
      • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
      • Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
      • Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.
    • Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
      • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
      • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
      • 5 компонентов удовлетворенности работой.
      • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
      • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
      • Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
      • Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.
    • Оптимизация окладов.
      • Цели системы компенсации.
      • 3 блока компенсаций.
      • Как построить график гармонизации окладов?
      • Формула гармонизации окладов.
      • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
      • Как измерить ценность позиции?
      • Балльный метод оценки позиции.
      • Оценка работ и компенсируемые факторы.
      • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
      • Как оценить позицию без должностной инструкции?
      • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
      • Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
      • Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
    • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
      • Выделение грейдов и классов должностей.
      • Установление вилок и ступеней оплаты.
      • Как выделить ключевые позиции?
      • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
      • Сколько исключений не исключают правило?
      • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
      • Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
      • Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
      • Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
    • Опционы и бенефиты. 
      • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
      • Опционы как удерживающие выплаты.
      • Пример расчета опциона по min-max вариантам.
      • Проблемы оптимизации бенефитов.
      • Как инвестировать в бенефиты?
      • Упражнение “Расчет опционов”.
      • Упражнение “Бенефитарная стратификация”. 
  • 2 день
    • Оптимизация окладов.
      • Цели системы компенсации.
      • 3 блока компенсаций.
      • Как построить график гармонизации окладов?
      • Формула гармонизации окладов.
      • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
      • Как измерить ценность позиции?
      • Балльный метод оценки позиции.
      • Оценка работ и компенсируемые факторы.
      • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
      • Как оценить позицию без должностной инструкции?
      • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
      • Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
      • Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
    • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
      • Выделение грейдов и классов должностей.
      • Установление вилок и ступеней оплаты.
      • Как выделить ключевые позиции?
      • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
      • Сколько исключений не исключают правило?
      • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
      • Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
      • Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
      • Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
    • Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
      • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
      • Подкрепление правильного поведения.
      • Как измерить правильность поведения сотрудника?
      • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
      • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
      • Оценка результативности руководителей.
      • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
      • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
      • Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
      • Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
    • Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
      • Интегральная Премиальная Система (IIS).
      • Категории, диапазоны и пороги премирования.
      • Матрица Интеграции GOAL (МВО).
      • Источники премирования, периодичность выплат.
      • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
      • Матрица Премирования.
      • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
      • Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
      • Упражнение “Матрица премирования”.
    • Внедрение новой системы оплаты труда.
      • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
      • Как создать план-график внедрения?
      • Основные этапы внедрения.
      • Как избежать типичных ошибок?
      • Правила переходного периода.
      • Как оценить эффективность новой системы оплаты?
      • Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
      • Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
      • Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
    • Индивидуальные консультации

Цели семинара:

  • Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
  • Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
  • Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

Для кого:

  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Что такое Вебинар? Вебинар (онлайн-семинар) - это проведение онлайн-встреч и презентаций через Интернет в режиме реального времени. Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:

  1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России).
  2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
  3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
  4. Перед вебинаром каждый участник получит необходимые учебные материалы.

Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники. Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.

Стоимость участия и скидки: 1 день - 200$ (6000 руб.), 2 дня - 300$ (9000 руб.). Действуют скидки за количество участников.

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.