Оперативное управление и влияние на результат

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Кравченко – бизнес-психолог по работе с внутренними ограничениям личности и компании (бизнеса). Собственник центра "Натальи Кравченко". Управленец компании "Бизнес мастер Днепр". С 2004 г. - практика на тренинговом рынке в изучении природы поступков человека

Цели программы: 

1. Повысить личную эффективность руководителя. Дать импульс к росту и развитию
2. Повысить уровень ответственности за принятые управленческие решения 
3. Дать понимание ценностного фундамента, соответствующего руководителю
4. Дать участникам тренинга оперативный инструментарий по функциям управленческого менеджмента: какой стиль управления выбирать, как мотивировать и растить персонал 

Программа:

• Функциональность руководителя
  • Логические уровни управления собственными результатами и результатами сотрудника
  • Цена изменений или плата за выбор в пользу роста
  • 10 опасностей на пути становления
  • 5 типов власти как инструмент реализации целей компании
  • Инструменты, обеспечивающие точность: матрица инвестирования, виды проблем и способы решения
  • Самосаботаж руководителя как средство блокировки целей. 5 способов проявления и работа с ним.
• Стили управления (как способ создания условий для выполнения бизнес задач)
  • Определение зрелости субъекта (пять уровней). Зрелость в отношении функции, т.е. результата
  • Способы определения уровня зрелости
  • Уровень зрелости подчиненного как критерий выбора стиля управления 
  • Уровень задачи и уровень отношений как форма применения стиля управления
  • Способы выращивания сотрудников. Развитие потенциала. Правила делегирования
• Рост через сопротивление
  • Причины возникновения Сопротивления у сотрудников
  • Сопротивление. Виды сопротивления. 
  • Стоимость сопротивлений сотрудников для компании.  
  • Арифметика сопротивления. 
  • Механизм Сопротивления
  • Пять шагов определения Сопротивления
  • Способы работы с сопротивлением
• Манипуляция или скрытое управление. 
  • Цели манипуляции: кто, кем и для чего?
  • Манипуляция как средство перекладывания ответственности
  • 6 типов манипуляции в общении
  • Критерии определения манипулятивного воздействия и работа с ним
• Мотивация, побуждающая к действию
  • Причины потери драйва. Почему человек останавливается
  • Мотив и Мотивация определение
  • Внутренняя и Внешняя мотивация
  • Теория Маслоу, Альдерфер Клейтон – взаимосвязь и инструменты применения
  • Теория Герцберга Факторы Удовлетворения и мотивации
  • Побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте