Системное управление компанией: практика постановки системы управления по целям (МВО)

Ведущий мероприятия: 

	Мария Нестерова – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке, подбору и развитию персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).

Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) - это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.

Цель тренинга: Познакомиться с успешным методом управления эффективностью деятельности: МВО (Management by Objectives - Управление по Целям) и приобрести практические наработки для использования в работе.

Программа тренинга:

• Как «найти и обезвредить» признаки отсутствия системного управления: навыки управленческого аудита.
• Принципы оценки и управления эффективностью деятельности (performance management & appraisal).
• Разработка стратегии компании и «дерева целей».
• Специфика работы с целями в украинских компаниях. 
• Принципы каскадирования системы целей для организации: методики и характерные особенности на практических примерах.
• Ключевые факторы успеха компании и ключевые показатели эффективности – как правильно определить и каскадировать показатели.
• Типичные ошибки в разработке показателей KPI. 
• Управление по Целям - Management by Objectives (MBO). Определение понятия и основных принципов MBO.
• Постановка цели по технологии SMART, карта целей.
• MBO как инструмент управления, оценки и мотивации персонала. 
• Недостатки системы управления по целям и как их преодолеть. 
• Система стимулирования (мотивации) по целям как методология эффективного управления персоналом.
• Построение системы премирования с использованием МВО.

В формате тренинга предусмотрены:

• Методика «case study» – разбор конкретных ситуаций в форме деловой интерактивной игры, 
• Изучение требований, форм и бланков «Управления по целям». 
• Практикум по разработке плана целей и плана действий. 
• Определение и использование конкурентных преимуществ. Методы увеличения объемов продаж, прибыльности организации. 
• Разработка критериев достижения целей (KPI) Практические кейсы в мини-группах. Групповая оценка.
• Практическая отработка навыков предоставления эффективной обратной связи в процессе управления по целям. Работа в мини-группах. Анализ групповой работы.
• Консультирование участников бизнес-тренинга. Получение обратной связи.

Стоимость участия: 950.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника, при оплате на СПД. 1045.00 грн. с НДС - за одного участника, при оплате на ООО на общей системе налогообложения. Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике тренинга, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего тренинга идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Тренинг является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в тренинге относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины).
Каждый участник тренинга получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в тренинге.