Стратегия результативного управления как главное конкурентное преимущество компании

Ведущий мероприятия: 

	Мария Нестерова – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке, подбору и развитию персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).

Все понимают, что на стадии роста компании теряют свою управляемость. Поэтому, к счастью, стало признаком хорошего тона разрабатывать стратегию управления компанией. Но многие руководители придают слишком большое значение тому, что принято называть общей стратегией и философией компании, при этом упуская из виду механизмы практического выполнения задуманного. Весь коллектив поддерживает проект, который предлагает руководитель, а затем он благополучно проваливается. Фундаментальная проблема состоит в следующем:

• Многие склонны относить процедуры выполнения поставленных задач к тактическим вопросам бизнеса, которые можно делегировать подчиненным, а самим заниматься более «важными» вопросами.
• Самый важный стратегический вопрос сегодня: « Как воплотить в жизнь стратегию?».
• Отсутствие культуры выполнения поставленных задач – основная причина «прекрасных стратегических замков» без настоящего «фундамента» - эффективного оперативного управления.

Результат:  Любой руководитель, в любой компании и на любом уровне, должен овладеть культурой оперативного управления, искусством достижения поставленных целей. Приняв участие в этом тренинге, вы будете знать, как именно это сделать - вашим главным конкурентным преимуществом станут технологии эффективного управления.

Программа тренинга:

1. Что такое «испытание ростом»:
   • Жизненные циклы организаций. Точки кризиса.
2. Сигналы-предупреждения, виды стратегий, необходимые изменения на различных этапах:
   • Этап начального роста.
   • Этап быстрого роста.
   • Этап постоянного роста.
3. Почему важна культура результативного управления:
   • Внутренний конфликт, которого никто не осознает.
   • Отличительные особенности результативного управления.
4. Базовые элементы результативного управления:
   • Базовый элемент №1: семь навыков высокоэффективного руководителя.
   • Базовый элемент №2: разработка схемы культурных преобразований.
   • Базовый элемент №3: то, что руководитель не может делегировать – подбор и расстановку нужных людей на нужные места.
5. Три ключевых бизнес-процесса корпоративной культуры и результативного управления:
   • Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной хозяйственной деятельностью.
   • Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью.
   • Основная хозяйственная деятельность: связь с управлением персоналом и стратегическим планированием.
6. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов:
   • Какие вопросы следует рассматривать при анализе стратегических планов.
   • Система контроля за исполнением стратегических планов.
7. Как провести необходимые изменения и воплотить планы в жизнь:
   • Коучинг руководителя как способ правильной постановки и достижения целей. Основные ошибки.
   • Коучинг команды как стиль менеджмента в компании.

Стоимость участия:

• 1850.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника, при оплате на СПД.
• 2035.00 грн. с НДС - за одного участника, при оплате на ООО на общей системе налогообложения.

Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.