Ефективне управління проектами

Ведущий мероприятия: 

	Олег Андрієнко –  професійний проектний менеджер, консультант. Досвід керування високотехнологічними проектами впровадження систем класу ERP з 2002 року. Досвід навчання основ управління проектами керівників компаній. Спікер на конференціях, присвячених управлінню проектами. Сертифікований спеціаліст з управління проектами PMP (PMI) (номер сертифіката: 235711, 2005 р.)

На тренінгу розглядаються процеси управління проектом у розрізі життєвого циклу однофазного проекту. На думку автора, це найкраще надання інформації для розуміння логіки проекту та послідовності виконання процесів. Це дозволяє слухачам відразу після закінчення тренінгу застосувати отримані знання на практиці.

Моделюється однофазний проект, на прикладі якого слухачі отримують знання про процеси управління проектами та їх послідовність виконання, про інструменти та техніки. Кожен процес супроводжується прикладами практичного досвіду лектора (бізнес-кейси). На тренінгу демонструються реальні проектні документи (Статут проекту, План управління проектом, шаблони запитів на зміну, реєстр запитів, шаблон ІСР, реєстр реєстрації ризиків).

Цілі курсу навчання:

Формування розуміння ключових процесів проектного менеджменту, а також розвиток навичок управління проектом:

• Постановка цілей проекту.
• Розробка статуту проекту та плану проекту за термінами, фінансами, персоналом тощо.
• Розробка системи контролю за реалізацією проекту.
• Управління змінами та ризиками проекту.
• Розробка всієї необхідної документації (шаблони документів: статут, план проекту, форма реєстрації змін, форма реєстрації проблем, форма реєстрації ризиків, реєстр змін, реєстр ризиків).
• Формування та управління командою проекту.
• Робота на тренінгу побудована у формі міні-лекцій з конкретними прикладами з власної практики впровадження проектів на Українському ринку.

Інтенсивна програма дає розуміння та навички використання системного підходу до управління проектами, а також нові можливості, ідеї та інструменти для кращої реалізації проектів в умовах обмежень.

План курсу навчання:

1. Вступ:
   1. Огляд курсу
   2. Історія проектного управління
   3. Project Management Institute, сертифікація
2. Основні поняття проектного управління:
   1. Що таке проект?
   2. Учасники проекту.
   3. Життєвий цикл проекту. Фази проекту.
   4. Управління проектами та роль керівника проекту.
   5. Обмеження та припущення проекту.
   6. Потрійне обмеження.
   7. Проекти та організаційна структура.
   8. Проекти та стратегічний розвиток. Концепція програми та портфеля проектів.
3. Початок проекту:
   1. Підготовка Статуту проекту.
   2. Визначення учасників проекту.
4. Планування проекту:
   1. Збір вимог
   2. Визначення обсягу робіт
   3. Створення ієрархічної структури робіт
   4. Створення переліку завдань
   5. Мережева діаграма
   6. Оцінка ресурсів операцій
   7. Оцінка тривалості
   8. Розробка календарного плану
   9. Оцінка вартості
   10. Бюджет проекту
   11. Визначення стандартів та планування забезпечення якості
   12. План управління людськими ресурсами
   13. Планування комунікацій
   14. Планування ризиків
       1.  Планування управління ризиками
       2.  Ідентифікація ризиків
       3. Проведення якісного аналізу ризиків
       4. Проведення кількісного аналізу ризиків
       5. Планування реагування на ризики
   15. План проекту
   16. Чинники, що впливають на успішність проекту
5. Виконання проекту:
   1. Керівництво та управління виконанням проекту
   2. Авторизація та виконання робіт
   3. Управління людськими ресурсами
      1. Формування проектної команди
      2. Розвиток проектної команди
      3. Управління проектною командою
   4. Управління комунікаціями
      1. Розподіл інформації
      2. Управління очікуваннями зацікавлених сторін
   5. Підтвердження якості
   6. Виконання закупівель
6. Моніторинг та управління:
   1. Здійснення управління змінами
   2. Базовий план проекту
   3. Управління розкладом
   4. Управління вартістю
   5. Управління якістю
   6. Звітність щодо виконання
   7. Моніторинг та управління ризиками
   8. Адміністрація контрактів
   9. Підтвердження змісту
   10. Управління змістом/
7. Закриття проекту.
   1. Закриття контрактів
   2. Адміністративне закриття проекту (фази)

Регламент:    

• 1-й день
  • Зареєструватись 9:55
  • Початок тренінгу 10:00
  • Перерва на каву  12:00 - 12:20
  • Закінчення тренінгу 14:30+
• 2-й день
  • Зареєструватись 9:55
  • Початок тренінгу 10:00
  • Перерва на каву  12:00 - 12:20
  • Закінчення тренінгу 14:30+