Коучинг как инструмент управления

Ведущий мероприятия: 

	Анна Кожевникова – сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный НЛП Практик; коуч. Автор тренинговых программ на английском и русском языках; имеет знания в области психологии и менеджмента; обладает Кембриджским сертификатом профессионального знания английского языка (CPE).

Цель мероприятия:

• Проанализировать свои личностные качества и навыки для работы коучем
• Отработать инструменты коучинга.

Содержание программы:

1. Понятие коучинга
   1. Основная формула коучинга (потенциальные возможности сотрудника + отношение + интервенции)
   2. Использование коучинга в работе руководителя
   3. Преимущества коучинга
   4. Коучинг, как метод обучения
2. Личность и качества коуча
   • Ценности и убеждения коуча
   • Навыки коуча 
3. Инструменты коучинга
   • Эффективные вопросы 
     • Функции вопросов
     • Основные типы вопросов
     • Вспомогательные вопросы
     • Формирование отношений с обучаемым 
   • Калибровка
     • Что и для чего мы должны слушать, слышать, наблюдать и понимать
   • Постановка цели, как элемента для эффективного и целенаправленного действия 
     • Характеристики правильно сформулированной цели
   • Обратная связь 
     • Задачи обратной связи
     • Ошибки при обратной связи
     • Похвала в качестве обратной связи
     • Определение сильных и слабых сторон
   • Модель ТОТЕ 
     • Анализ ТОТЕ
   • Рамка проблемы 
     • Движение к рамке результата
     • Рамка «а что, если?»
     • Логические уровни
   • Анализ цели по логическим уровням 
4. Процесс коучинга
   • Эффективная последовательность вопросов
   • Модель рост (GROW) 
5. Фазы процесса коучинга
   • Постановка цели 
     • Определение целей сессии
     • Определение целей проблемы
     • Примерные вопросы для постановки целей
   • Исследование существующей ситуации 
     • Описание вместо оценок
     • Примерные вопросы для выяснения текущей ситуации
   • Возможные действия и альтернативные действия 
     • Упорядочение действий, составление плана
     • Альтернативный план
     • Примерные вопросы на стадии определения возможностей
   • Действия для выполнения 
     • Создание мотивации
     • Вопросы для фазы действий
     • Завершение коучинга
     • Планирование дальнейших действий
     • Контроль исполнения

Стоимость: 1500 грн при условии предоплаты в 500 грн (или полной оплаты до тренинга). 2000 грн в день тренинга.