Побудова системи оплати праці за результатом: КРІ мотивація
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Закупки, склад, транспорт - Киев - 26.09.2023
- ЗАКУПІВЛІ РОБІТ ТА ПОСЛУГ В БУДІВНИЦТВІ ЗАКУПІВЛІ РОБІТ: Проектування. Нове будівництво. Капітальний ремонт. Реконструкція. Реставрація. Супутні роботам послуги. ЗАКУПІВЛІ ПОСЛУГ З ПОТОЧНОГО РЕМОНТУ. - Киев - 28.09.2023
- ЗЕМЕЛЬНІ ВІДНОСИНИ 2023. (Суб)ОРЕНДА. КУПІВЛЯ-ПРОДАЖ - для юр.осіб з 1.01.2023. Права користування. АвтоПролонгація. ДРРП. Орендна плата, плата за землю! - Киев - 29.09.2023
Это первый блок Онлайн Школы KPI–мотивации.
Вы можете пройти как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.
- Блок 1. Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль (Программу см. ниже)
- Блок 2. KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис
- Блок 3. Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0
Как создать и выстроить в компании систему оплаты труда по результату, которая с одной стороны будет повышать прибыль компании, а с другой – размер оплаты труда сотрудникам?
- Как сбалансировать рост прибыли и рост фонд оплаты труда?
- Как понять много или мало платит компания своим сотрудникам?
- Как управлять производительностью и эффективностью?
- Как снять страхи и сопротивление сотрудников относительно новой системы оплаты труда?
Эти и другие не менее важные вопросы рассмотрим на тренинге, который будет полезным для руководителей компаний, топ-менеджеров, особенно HR и финансовым директорам.
Достичь роста прибыли, производительности и повышения мотивации сотрудников возможно за счет соблюдения определенной технологии внедрения KPI-мотивации, начиная с процесса каскада целей компании по уровням управления, выявления зон ответственности сотрудников, устранения конфликтов интересов между подразделениями и до снятия страхов и опасений от внедрения системы KPI-мотивации. На данном тренинге Игорь Немировский и Инна Старожукова поделятся данной технологией, и Вы сможете оценить эффективность данного инструмента и в своей компании.
Тренеры имеют практический опыт внедрения данного инструмента в компаниях со штатом от 25 человек до 1500 человек, в компаниях розничных, производственных, услугах, опыт проведения сессий по разработке KPI и синхронизации KPI между подразделениями.
Программа
Блок 1. Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль:
- КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ KPI-МОТИВАЦИИ, НАЦЕЛЕННУЮ НА РОСТ ПРИБЫЛИ
- Основные причины демотивации сотрудников
- Составляющие системы KPI-мотивации и основные шаги разработки
- За какие показатели платят бонусы. Каких результатов должен добиться руководитель – ожидания владельцев / стейкхолдеров
- Формирование культуры, ориентированной на результат
- KPI-мотивация должность или человек
- Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
- Как добиваться исполнения установленный показателей. Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI
- Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? Как определить стратегические цели бизнеса
- Как стратегические цели превратить в операционные цели: Схема DuPont для формирования целей подразделений
- От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию.
- Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% критических факторов успеха (КФУ), которые определяют успех бизнеса?
- РАСЧЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
- Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль?
- Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
- Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
- Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
- Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании.
- Построение матрицы финансовой ответственности
- Определение значений коэффициентов KPI, шкалы для показателей
- Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
- Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
- Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
- КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА. КАК РАССЧИТАТЬ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА И ШТАТ ДЛЯ КОМПАНИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
- За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
- Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
- Почему оплата труда растет, а прибыль нет. Финансовая модель компании и основные показатели эффективности
- Бюджет расходов на ФОТ и источники повышения фонда оплаты труда. Как утвердить рост фонда оплаты труда
- Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
- Расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
- Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
- Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
- Базы (драйверы) расчета премиального фонда. Порог и потолок премиального фонда
- Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
- Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли». Процентомания: плюсы и минусы
- Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
- Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
- Периодичность системы вознаграждений.
- Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
- Бонусы за достижение коллективных и личных KPI. Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
- КАК ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ KPI. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
- Какие показатели действительно имеют значение
- Как разработать показатели доходообразующих подразделение
- Как разработать показатели сервисных служб
- Как оценить работу каждого сотрудника:
- Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
- Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
- Оценка результатов рядовых сотрудников
- Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
- Количество показателей и приоритеты
- Как различать лучших сотрудников: методы оценки результативности.
- КАК ВНЕДРЯТЬ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ КАЖДОГО СОТРУДНИКА;
- Как бороться с сопротивлением сотрудников;
- План внедрения: шаги и сроки
- Кто ответственный за внедрение
- Кто ответственный за расчет показателей и составление отчетов по показателям
- Кто контролирует правильность расчета показателей
- Основные возражения сотрудников и как их преодолевать
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления
- Как повысить ответственность сотрудников за результат, а не действия
Результаты обучения всех 3 блоков:
- Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
- Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
- Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
- Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
- Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
- технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
- экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
- примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
- пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
- чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
- в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников
Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. Проведем сессии с топ-менеджментов по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджеьных показателей
