Курс Кехо на русском он-лайн, 2021 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2022 Гештальт, Одесса, 2023 Сексология он-лайн, 2023
view counter

Побудова системи оплати праці за результатом: КРІ мотивація

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • вт, 20 Дек, 2022 - 10:00
Город: 
он-лайн
Програма ZOOM с 10.00 до 14.00
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Тренинг предназначен руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем материальной мотивации персонала.
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3400 грн
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 170 грн
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
с 10.00 до 14.00

Это первый блок Онлайн Школы KPI–мотивации. 

Вы можете пройти как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.

Как создать и выстроить в компании систему оплаты труда по результату, которая с одной стороны будет повышать прибыль компании, а с другой – размер оплаты труда сотрудникам?

  • Как сбалансировать рост прибыли и рост фонд оплаты труда?
  • Как понять много или мало платит компания своим сотрудникам?
  • Как управлять производительностью и эффективностью?
  • Как снять страхи и сопротивление сотрудников относительно новой системы оплаты труда?

Эти и другие не менее важные вопросы рассмотрим на тренинге, который будет полезным для руководителей компаний, топ-менеджеров, особенно HR и финансовым директорам.

Достичь роста прибыли, производительности и повышения мотивации сотрудников возможно за счет соблюдения определенной технологии внедрения KPI-мотивации, начиная с процесса каскада целей компании по уровням управления, выявления зон ответственности сотрудников, устранения конфликтов интересов между подразделениями и до снятия страхов и опасений от внедрения системы KPI-мотивации. На данном тренинге Игорь Немировский и Инна Старожукова поделятся данной технологией, и Вы сможете оценить эффективность данного инструмента и в своей компании.

Тренеры имеют практический опыт внедрения данного инструмента в компаниях со штатом от 25 человек до 1500 человек, в компаниях розничных, производственных, услугах, опыт проведения сессий по разработке KPI и синхронизации KPI между подразделениями.

Программа

Блок 1. Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль:

  • КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ KPI-МОТИВАЦИИ, НАЦЕЛЕННУЮ НА РОСТ ПРИБЫЛИ
    • Основные причины демотивации сотрудников
    • Составляющие системы KPI-мотивации и основные шаги разработки
    • За какие показатели платят бонусы. Каких результатов должен добиться руководитель – ожидания владельцев / стейкхолдеров
    • Формирование культуры, ориентированной на результат
    • KPI-мотивация должность или человек
    • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
    • Как добиваться исполнения установленный показателей. Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI
    • Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? Как определить стратегические цели бизнеса
    • Как стратегические цели превратить в операционные цели: Схема DuPont для формирования целей подразделений
    • От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию.
    • Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% критических факторов успеха (КФУ), которые определяют успех бизнеса?
  • РАСЧЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
    • Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль?
    • Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
    • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
    • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
    • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании.
    • Построение матрицы финансовой ответственности
    • Определение значений коэффициентов KPI, шкалы для показателей
    • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
    • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
    • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
    • Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
    • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
  • КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА. КАК РАССЧИТАТЬ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА И ШТАТ ДЛЯ КОМПАНИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
    • За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
    • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
    • Почему оплата труда растет, а прибыль нет. Финансовая модель компании и основные показатели эффективности
    • Бюджет расходов на ФОТ и источники повышения фонда оплаты труда. Как утвердить рост фонда оплаты труда
    • Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
    • Расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
    • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
    • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
    • Базы (драйверы) расчета премиального фонда. Порог и потолок премиального фонда
    • Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
    • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли». Процентомания: плюсы и минусы
    • Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
    • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
    • Периодичность системы вознаграждений.
    • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
    • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI. Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • КАК ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ KPI. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
    • Какие показатели действительно имеют значение
    • Как разработать показатели доходообразующих подразделение
    • Как разработать показатели сервисных служб
    • Как оценить работу каждого сотрудника:
    • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
    • Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
    • Оценка результатов рядовых сотрудников
    • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
    • Количество показателей и приоритеты
    • Как различать лучших сотрудников: методы оценки результативности.
  • КАК ВНЕДРЯТЬ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ КАЖДОГО СОТРУДНИКА;
    • Как бороться с сопротивлением сотрудников;
    • План внедрения: шаги и сроки
    • Кто ответственный за внедрение
    • Кто ответственный за расчет показателей и составление отчетов по показателям
    • Кто контролирует правильность расчета показателей
    • Основные возражения сотрудников и как их преодолевать
    • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления
    • Как повысить ответственность сотрудников за результат, а не действия

Результаты обучения всех 3 блоков:

  • Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
  • Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
  • Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
  • Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
  • Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
  • технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
  • экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
  • примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
  • пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
  • чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
  • в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников

Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. Проведем сессии с топ-менеджментов по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджеьных показателей

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.